Chipita America公司可能是目前大家所能见到的、使用服务器最少的一家企业了。其ERP、EDI以及BI系统，Office与Exchange应用程序，加上文件服务器等等都依托于云平台。
大约六年前，正当许多IT经理人正针对Nicholas Carr的著名《Does IT Matter？》个中的是非曲直争论不休时，Chipita公司CIO Martin已经开始着手将这家总部位于俄克拉荷马州塔尔萨市的零食生产企业带向云端。其中的第一步是把电子邮件系统迁移至由服务供应商CenterBeam打造的云托管平台。
Chipita是一家中等规模、完全由私人控股的企业，其产品线包括“老伦敦吐司”以及“纽约风面包圈”以及皮塔饼。正是这样一家几乎与IT行业扯不上半毛钱关系的公司竟然在将核心系统向云端迁移的道路上率先起步。
Martin解释道，内部网络管理会阻碍Chipita发挥有竞争力的成本优势，把这些内容交由专业公司打理能让他将精力集中于自己熟知的业务流程。
“真正的区别在于，IT领导者（能够通过布局）利用信息以打造在市场中切实有效的竞争优势，”Martin认为。
六年过去了，如今Chipita公司仍然是云部署方面的先锋级角色，而且Martin始终坚持自己在同行之中的先锋地位。
“我感觉到，很多CIO所做的工作实际上都是在建立一个庞大的帝国，”Martin如是说。
身为一位IT业的帝国建造者，他指出，却把维护雇主的内部服务当成是证明自身重要性的最佳方案。这种想法简直“不仅不合理，而且压根没有考虑到客户企业的最大利益，”Martin补充道。
研究集团分析师James Staten将Chipita公司的这种思路称为前瞻性思维，因为大多数企业（尤其是大型企业）中的IT管理者们此时还在作为“服务器极端拥护者”而疯狂抑制云部署。这样的IT领导者们，他表示，“只要不用由他们自己打造的IT系统，就总觉得企业的未来利益会受到损害。”
Staten指出，很多企业的CEO们“对于技术可谓一无所知，而他们所信任的顾问们则往往是以保全现有职位为建议的出发点。”
芝加哥专业心理学院商业心理学系主任Michael Barr也对上述观点深表赞同，他认为害怕对现状失去控制是导致IT管理者不愿转向云平台的一大原因。
他还补充称，IT管理人员还担心变革会影响到他们的地位，因为普遍来说管理供应商的人员在地位上要低于直接负责某项业务的人员。
然而，Martin认为削减IT任务“这类纷繁复杂的项目”，CIO们将得以更专注于富有成效的实际工作。“比如对我们的公司来说，他们可以用各种手段帮助增加销售并降低成本——这两项才是制造型企业立足的根本，因为它们能带来更多收入。”
随着向云端的迁移，Chipita公司的IT运营也开始尝试改善企业的营销工具并拓展新的客户信息整合方案，他补充道。
Martin认为，尽管表面上看来他是放手把项目交给供应商，但实际上他感到自己对系统的控制与保护变得更有力了。
举例来说，IT执行部门可以控制防火墙，而他则能够与服务供应商一道确保系统的安全性。“我认为这些云合作伙伴在保障安全性方面确实比我们自己在企业内部做的工作更到位、更有效，”Martin表示。
Martin告诉我们，他经常对Chipita与CenterBeam的关系进行反复评估，并对不断变化中的云计算市场保持关注。事实上他能够在30天之内彻底中止两家企业的合同。
他还补充称，这份合同的内容限制了金额随居民消费价格指数一同上涨的情况。“当然这么做也有风险，因为随着市场的发展此类服务项目可能会变得更便宜”，但迄今为止还没发生这方面的问题。
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