AMD追日40年(5)

ATI后遗症

当AMD凭借着“皓龙”的成功赢得了三十多年来首次对英特尔的胜利后，后续的问题接踵而来—如何扩大胜利成果，并以此为转折点谋取全面赶超的机会。对此鲁毅智的答案是，延续“皓龙”的策略，继续与英特尔进行差异化竞争，利用整合的力量谋求对英特尔的局部优势。

鲁毅智决定从英特尔力量相对薄弱的图形呈现领域入手，通过收购全球第二大显示芯片制造商ATI来从另一个路径进入同样应用广泛的图形芯片市场。ATI成立于1985年，是一家图形卡、视频设备和多媒体产品的提供商。它的产品广泛应用于台式机、工作站、笔记本电脑、数字电视、移动电话和游戏设备等。这也意味着AMD过去执行的战略将要发生一百八十度的转变，从以服务器领域为主，变成更加注重个人消费，尤其是笔记本领域为主。

这是一个相当冒险的举动，因为收购不仅要花去大量的时间和精力，使得公司无法集中全部精力在手头业务上。当时AMD的市值为88亿美元，而ATI的市值则为42亿美元。AMD提出的收购报价是54亿美元，比ATI公司的市值高出了12亿美元，相当于自己市值的一大半。

但鲁毅智还是决定推动这一收购案。在经过数个月的谈判后，交易终于达成。2006年7月，鲁毅智兴奋地向公司全体员工发出邮件，称“整合后的新公司将成为一家更加强大的芯片巨头，在计算、图形和数字媒体等领域处于领先地位”，而且“AMD可以重新打造整个行业，并成为以客户为中心的科技领先者。”

但是，这一次AMD失算了。与大多数并购类似，AMD与ATI之间整合的难度超过了所有人的想象。由于并购费用过大，在2006年的第四季度，原本一直处于盈利状态的AMD出现最近两年来的第一次亏损，金额达到了5.7亿美元。而且今年的前两个季度，也持续出现了亏损。以致于舆论开始猜测，是否要将AMD在德国德累斯顿的工厂出售以换取整合所需要的资金。虽然AMD出面否认了这种说法，但是到了2007年7月，原ATI的CEO，现在AMD的副总裁Dave Orton宣布辞职却为这次并购再次蒙上了一层阴霾。

与此同时，英特尔也加大了打压AMD的力度。由于双方之间的竞争已经进入价格战，现金充足的英特尔宁愿通过牺牲一定利润的手段来赢得市场份额， 这样的做法也取得了成效。尽管2006财年英特尔的利润比去年减少了39%，但是其市场份额却开始回升。而另一方面，英特尔也比以往更加积极地争夺客户。 除了PC厂商，有消息称，今年8月，AMD中国区的总代理神州数码也开始分销英特尔的CPU产品。

AMD再次遭到了困难，但是相比以前的生存危机，这次的AMD应该能够更加从容地应对。毕竟它马上就要进入“不惑”之年了。

结语

与英特尔生存在同一个市场，既是AMD的不幸，又是AMD的大幸。在桑德斯的领导下，AMD如同塞万提斯笔下的堂吉诃德一样，骑着瘦马，拿着破矛，挑战英特尔这尊“神像”。但是，英特尔就象一台精密的机器一样，从来没有出过差错，从来没有给过桑德斯可乘之机。

所以我们看到，在互联网热潮中，一个成立不到10个月的电子商务公司市值也能超越10亿美元的市场价值，而桑德斯领导的AMD撞到了这根界线，却用了整整1/4世纪。AMD的股票走势也成为股市中最跌宕起伏的画面，一会儿痛楚，一会儿狂喜，一会儿被摔上了天，一会儿又跌到似乎马上要破产的地步，而这一场的源头就是桑德斯。

但是，我们现在看到的AMD不仅活了下来，更有赶超英特尔之势。正如英特尔抓住仙童公司衰落的机会一跃成为全球最大的芯片制造商、微软抓住IBM的失误而成为全球最大的软件公司一样，AMD这几年的故事在某种程度上也可以视为，一个小型玩家如何通过抓住巨人对手的弱点和疏忽从而自我壮大的历史重演—如果AMD最终能真正打败英特尔，或者与英特尔做到平起平坐，那么全球的IT行业格局都将为之改变。

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