2009年，美国金融危机引发的全球经济衰退，让众多企业的经营遭遇很大的困难。IT应用究竟是企业的过冬良药，还是企业运营良好时的锦上添花？企业在应对危机缩减开支的同时，如何更合理的进行IT采购和应用？
4月23日，中国惠普有限公司打印及成像系统集团(IPG)副总裁、激光打印及企业解决方案事业部总经理钱越，中国惠普有限公司打印及成像系统集团副总裁、市场部总经理盛红勤接受了记者的采访，就惠普如何帮助企业客户在当前严峻的经济形势下缓解成本压力，节约打印成本，怎样通过利用打印行为管理和更新打印机来进一步降低成本，获得更高的IT投资回报与业界专家展开讨论。
钱越：经济危机下哪些IT预算不能减？如果把预算分成两大类，一是直接跟客户相关的，跟你的产生营业额相关的生意肯定不能减，而且还可能要加强。而在减的部分，一种是不花钱是减，另外一种花钱也是减。
钱越：有经济危机，节省是说怎么更聪明地花钱，不花钱保持现有状态，不能使你的企业的竞争力会发生变化，你只有通过去投资，比如说请更聪明的人进来，去做一些创新的项目，来提升你企业。不然你什么钱都不花，你只能维持现状，但是可能会降低竞争力，因为其他人会掏钱包。
盛红勤：当你在考虑缩减的时候，你还需要全面地评估一下你现在的开支到底有多大，不要只看到表面的一块。我们上次做过一个例子，如果你现在还使用一些旧的产品的话，它在你一年里的使用成本，比你买一台新机器，然后用了一年还要高。大家需要算这笔帐。
盛红勤：在打印文印的成本方面，大家目前还只关注到，我打印一张多少钱这样的直观成本，其实它隐性成本有很多，这个隐性成本相关联的就是打印行为的管理，比如说自动双面打印、电的消耗等方面，隐性成本其实是冰山底下最大的那块，单张的每张打印成本降到多少钱只是最表面的现象。
钱越：我觉得几个关键字，一个不能忘了对客户层面不能省，你的竞争力怎么去提高，然后从降低成本，提高效率层面，怎么在设备选择上更聪明，更重要的是通过你的管理方式，使用人的习惯，这两个层面有很多空间可以去做，特别在国内的企业很大的空间去通过管理方式降低成本。不要为了降低成本把竞争力这件事忘掉，这两个一定要很好地平衡的。
盛红勤：我只有两点补充，一点还是我认为未雨绸缪很重要，再有就是在这种情况下要更聪明地花钱，就是在你有众多的选择的时候，你要知道你的钱花在什么地方能给你的企业带来更好的效益。
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