想要从在金融风暴中眉头紧锁的CFO手里拿到预算，对于目前的CIO来说，显然是个挑战。与其对财务的精英管理者大谈诸如多核、虚拟化、解决方案乃至更为“飘渺”的绿色数据中心、云计算之类的技术名词，来印证你的几百万元的预算报告物有所值的话，拿出一份IBM系统整合评估工具的报告或才是更直接的打动CFO的方式。
企业IT谁做主——CIO？CFO？
以往，IT决策者通常被认为是CIO——执掌企业信息命脉的关键人物，而DI动态架构包含7个组成部分显然是CIO们非常感兴趣的，分别是：虚拟化、高效节能、资产管理、信息基础架构、业务弹性、安全性和服务管理;分别针对于改进服务、降低成本和管理风险三个大的方面。但缺乏量化直观的报表而仅凭效果或是预期来说服CFO乃至CEO进行投资，也就成为CIO们亟需解决的问题了。
IBM企业系统解决方案总经理朱明
IBM企业系统解决方案总经理朱明向51CTO记者表示，在谈到降低成本时，CIO和CFO的想法是不一样的。CIO最为关心的是动态架构带来的三个方面的收益——改进服务、降低成本和管理风险，也是信息架构如何更好的帮助企业解决业务方面的问题，更快、更好的开展业务的方向。而CFO主要关注的是：有效地降低成本、缩短投资回报时间并增加投资回报率、现金流管理、风险与合规性管理。
免费的评估
当IBM已经看出影响企业采购的不仅仅是CIO，CFO也是其中重要的一个环节时，IBM便将以往全面的系统硬件、系统软件和IBM软件与服务组合，成为在虚拟化、节能增效，以及系统管理三个领域降低成本的解决方案。此外，IBM还与Alinean公司联手开发了系统业务价值评估工具，用于为希望通过更新或整合当前IT环境，实现动态架构的客户，分析在解决方案中所能降低的成本。朱明表示，该评估工具将由IBM业务合作伙伴免费对用户进行评估。
在与Alinean公司联合开发的IBM系统整合评估工具(IBM System Consolidation Evaluation Tool)中，企业只需提供只需要四个简单的输入项目包括：客户所属行业、每年的总收入、主要针对那些业务应用，以及服务器组/数量即可开始使用。此外这个工具还能够提供根据企业的业务增长需求，制定3-5年容量增长计划，为企业提供建议。最终通过简洁的Powerpoint图表或Microsoft文档形式表现;针对企业对系统的特定需求及提供投资数据，并提出最佳的解决方案。
IBM系统整合评估工具
TCO对照和收益计算
TCO分析及收益总结
而ROI分析针对投资回报率、风险调整投资回报、净现值节盛内部收益率和投资回报期提供全面的分析报告，从而为企业投资评估提供专业建议。并有一系列评估和调优工具为企业特定需求提供相关服务。
ROI分析计算
尽管主要是这套评估工具的家乡在大洋彼岸，在人员、电力等方面成本与我国仍不尽相同，但朱明表示，IBM这套工具可以根据美国和中国的差异性做适当的调整，以避免“水土不服”的现象。
在与不同行业的客户共同实施虚拟化和整合技术、卓越的能源效率解决方案与系统管理中，IBM正在与客户一同实践成本控制和降低，而第三方评估软件的引入，则为CIO与CFO对于IT系统的沟通，架起了一座更加畅通的桥梁。而IBM DI动态架构也将更加出色的成为一名企业IT成本终结者。
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