想要从在金融风暴中眉头紧锁的CFO手里拿到预算,对于目前的CIO来说,显然是个挑战。与其对财务的精英管理者大谈诸如多核、虚拟化、解决方案乃至更为“飘渺”的绿色数据中心、云计算之类的技术名词,来印证你的几百万元的预算报告物有所值的话,拿出一份IBM系统整合评估工具的报告或才是更直接的打动CFO的方式。
企业IT谁做主——CIO?CFO?
以往,IT决策者通常被认为是CIO——执掌企业信息命脉的关键人物,而DI动态架构包含7个组成部分显然是CIO们非常感兴趣的,分别是:虚拟化、高效节能、资产管理、信息基础架构、业务弹性、安全性和服务管理;分别针对于改进服务、降低成本和管理风险三个大的方面。但缺乏量化直观的报表而仅凭效果或是预期来说服CFO乃至CEO进行投资,也就成为CIO们亟需解决的问题了。
IBM企业系统解决方案总经理朱明
IBM企业系统解决方案总经理朱明向51CTO记者表示,在谈到降低成本时,CIO和CFO的想法是不一样的。CIO最为关心的是动态架构带来的三个方面的收益——改进服务、降低成本和管理风险,也是信息架构如何更好的帮助企业解决业务方面的问题,更快、更好的开展业务的方向。而CFO主要关注的是:有效地降低成本、缩短投资回报时间并增加投资回报率、现金流管理、风险与合规性管理。
免费的评估
当IBM已经看出影响企业采购的不仅仅是CIO,CFO也是其中重要的一个环节时,IBM便将以往全面的系统硬件、系统软件和IBM软件与服务组合,成为在虚拟化、节能增效,以及系统管理三个领域降低成本的解决方案。此外,IBM还与Alinean公司联手开发了系统业务价值评估工具,用于为希望通过更新或整合当前IT环境,实现动态架构的客户,分析在解决方案中所能降低的成本。朱明表示,该评估工具将由IBM业务合作伙伴免费对用户进行评估。
在与Alinean公司联合开发的IBM系统整合评估工具(IBM System Consolidation Evaluation Tool)中,企业只需提供只需要四个简单的输入项目包括:客户所属行业、每年的总收入、主要针对那些业务应用,以及服务器组/数量即可开始使用。此外这个工具还能够提供根据企业的业务增长需求,制定3-5年容量增长计划,为企业提供建议。最终通过简洁的Powerpoint图表或Microsoft文档形式表现;针对企业对系统的特定需求及提供投资数据,并提出最佳的解决方案。
而ROI分析针对投资回报率、风险调整投资回报、净现值节盛内部收益率和投资回报期提供全面的分析报告,从而为企业投资评估提供专业建议。并有一系列评估和调优工具为企业特定需求提供相关服务。
尽管主要是这套评估工具的家乡在大洋彼岸,在人员、电力等方面成本与我国仍不尽相同,但朱明表示,IBM这套工具可以根据美国和中国的差异性做适当的调整,以避免“水土不服”的现象。
在与不同行业的客户共同实施虚拟化和整合技术、卓越的能源效率解决方案与系统管理中,IBM正在与客户一同实践成本控制和降低,而第三方评估软件的引入,则为CIO与CFO对于IT系统的沟通,架起了一座更加畅通的桥梁。而IBM DI动态架构也将更加出色的成为一名企业IT成本终结者。
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