当日历翻到2010年的时候，全球经济大幅衰退的形势终于有所好转，不少国家与金融体系纷纷宣布经济形势已经走出低谷，呈现出或多或少的增长局面，这似乎是可喜的事情。中国经济体系与企业尽管也受到经济衰退影响，但幅度并没有其余国家那么明显，而且受到中国政府对于经济的强力拉动，经济恢复的速度更让经济形势呈现了“V”字形状，迅速的回升。
不过源自2008年下半年年开始的经济大震荡仍让人不能掉以轻心，刚刚过去的巨大的金融衰退让全球经济发展形势的预期显得变化莫测。
现在，摆在中国和全球企业家的问题是，如何能够在这种变幻的环境中，利用难得的“真空”环境夺取更大的潜在商机？
惠普最近对全球数千位CIO作了调查，以寻求他们对于经济形势以及企业自身准备的判断，结果显示，约92%的CIO认为经济与商业波动是很正常的，他们认为此次金融风暴是由华尔街引起的，但下一次金融波动还会有一些市场因素。另外针对IT的调查显示，80%的人认为商业周期的波动需要IT基础设施更加有弹性。这些CIO认为，掌握商业周期的波动规律很关键，企业要有很强的适应性，哪家企业能够在创新上做得更好，谁就可能得到更多的机会。
从业务弹性出发，以往作为企业业务支撑系统的IT部门也正在面临着运作模式的转变，从增加一个新应用就需要一套新的计算、存储、网络等应用，部署的过程也需要长达几个星期甚至几个月的时间;到首先为企业的发展提供动力保障、并完成发现商业机会、优化商业进程的核心业务部门。
凭借着这种改变，企业的IT部门正在从以往成本中心转向企业的盈利与评估的中枢部门，也将为企业业务带来更大的商机和利润。
中国的CIO们也有相似的认识与预期，77%的中国CIO认为IT、CIO在公司仍然占有重要的地位。同时，在市场波动这么剧烈的情况下，同样也有77%的CIO认为经济形势正在改变业务运作和IT应用方式。此外，73%的CIO预测IT需求会不断继续增长。
近期，惠普公司依据其完整的产品线与深厚的服务基础，提出了融合基础设施战略，就是为了充分发挥出IT基础设施的***潜能，以帮助IT部门打破原有成本中心、根据单个应用考虑IT基础设施的传统思维模式，建立起以服务为中心的IT思考新模式。
在这种新的模式中，从***层的智能电站网，到虚拟资源池，再到弹性的网络结构及基础设施的运营与优化，完全虚拟化、池化。就如同企业内部的应用之间打通了血脉，可以相互支撑，相互协调，使企业的整体IT架构更具弹性，从而为业务的快速发展提供可能。
中国惠普有限公司副总裁，企业业务集团技术服务事业部总经理叶健先生
1月15日，中国惠普有限公司副总裁，企业业务集团技术服务事业部总经理叶健先生表示，惠普融合基础设施是今天企业通过更具弹性的IT基础架构来提升其业务竞争力的重要途径，而惠普技术服务团队则从数据中心、虚拟化、网络、基础架构优化、云计算以及人才培养六大领域鼎力支持企业IT转型。这也是惠普技术服务事业部整体***在媒体面前亮相。
数据中心：从砖头到芯片的全生命周期服务
数据中心作为企业竞争力的关键所在，需要部署的应用越来越多。对于企业客户来讲，不管数据中心或大或小，都要经过规划、设计、实施、建设以及持续优化的过程。特别是现在，技术与经济环境变化非常快，数据中心的设计一定要满足用户现在到未来多年的技术发展需要。许多企业在数据中心开始建设的时候没有做好整体规划，许多先天的缺陷就已经不可避免。例如电力的供应，空调等冷却系统的部署与使用等。“先天不足”的系统往往在后天应用及系统越来越多的时候直接影响到管理的效果与成本。未经良好规划的数据中心浪费的电力往往在一两年之内就超过了数据中心的硬件成本。
惠普认为，很好地规划数据中心，将对未来企业客户IT的发展及竞争力的提升起到至关重要的作用。而企业在建设数据中心之初，就应该导入第三方的专业咨询服务，长远规划，避免这些“先天不足”的问题。为了发展中国的数据中心咨询与实施业务，惠普组建了一个非常强大的专业团队，其中包括三位海外专家、40多位本土专家以及数千人的实施运营团队。惠普在中国已经设计完成了超过50万平方米的数据中心，并能够根据用户的实际情况设计出满足现在甚至到未来十年业务需要的数据中心，同时可实现绿色节能与高可用性，比国内同期的数据中心在节能方面可节省30%到40%，甚至是更高，在高可用性上则可以达到99.999%，处于***地位。
针对那些已经建成的孤岛式数据中心突出的共性问题，如相互隔离，无法协调，空间限制，电力不足等，惠普技术服务部门同样提供基于融合基础设施的专业咨询服务，在设施、基础架构、应用、管理与运营等方面完成从孤岛式到虚拟化、融合数据中心的转型。
除了数据中心咨询、设计、实施到验证服务，惠普技术服务更提供包括数据中心运营管理在内的全生命周期服务，根据客户需要，惠普服务团队可通过专人化服务、远程技术支持以及关键业务服务，保障其数据中心及关键业务系统实现24X7X365永续运行。
虚拟化打通资源池
过去要考虑数据中心新的应用，就要考虑到服务器、存储，网络设备等的多次招标，多次部署，而融合基础设施的概念从一开始就能够把所有的预测都做好，最终实现共享服务管理。以某电信运营商为例，一个新的应用上线之前要经过将近6个月的部署，而在现在市场快速变化的环境中，6个月的时间已经足以发生天翻地覆的变化，应用可能还未部署就已经过时。
实现了虚拟化、融合的IT系统里，管理人员无需再考虑哪台服务器、哪台交换机对应的是哪个应用，所有的资源都通过虚拟化的方式即时提供。以往那种部署一个新的应用需要几个月时间的情况将不复存在，新应用所需要的基础设施在几分钟之内“招之即来”，应用过程中一旦发生资源紧缺的状况即可马上自动报警，并调用闲置资源补充，应用的生命周期结束之后“挥之即去”，不会留下一堆堆闲置无用的硬件设施。以惠普公司技术服务团队最近在为某电信运营商做的云计算与虚拟化咨询项目为例，因为有了虚拟化，资源可节省到50%以上，其中包括CPU、机架和电，虚拟化前后的差异相当明显。
网络部署加速业务发展
网络已经成为企业IT架构中的关键部署之一，凭借自己多年的网络建设、管理和维护经验，惠普可提供包括网络规划、建设与优化，网络监控管理服务以及网络安全管理服务，同时还能针对多种网络产品提供端到端的全面支持服务。
除了整体的解决方案以外，惠普技术服务团队还可针对不同行业客户的特有需求提供打包服务，尤其针对市场竞争激烈的零售行业，可按照统一标准及专业的项目管理流程，为客户快速完成店面的网络部署，即节省了客户的总体成本，又确保了网络技术与安全。在国内，惠普已经帮助许多著名零售商部署、管理其网络基础设施。近期，惠普承接的一个网络项目周期横跨30个月，涉及到2,000名工程师做部署。18,000个零售点意味着在绝大部分农村、国道旁边都有惠普的网络服务和运维支持。
云服务助力数据中心转型
今天，云已被市场炒得轰轰烈烈，云计算作为一种新的IT理念，可以帮助企业把应用更快地推向市场;同时，云计算的灵活性更能帮助企业进行业务创新。在其它供应商还处于理论阶段的时候，惠普就已经开始着手并切实地帮助客户实施云计算。在定位上，惠普处于云计算的“三位一体”，在客户需要实现云计算的时候，为客户提供云的规划、实施与优化;如果客户已经建成了云的基础设施，惠普还可以为客户提供云安全的管理;***，惠普本身也是云的提供商，让中小企业像使用一项服务一样使用云。
惠普技术服务专家能够帮客户进行云的战略规划、设计与部署。首先惠普帮助客户认识到自身实际的应用现状，以及长期目标。进一步，技术专家会为客户介绍什么是云，云战略对于客户的价值在哪里，帮助客户根据实际状况设计相应的云战略，让客户清楚地了解这个云的结构该怎么适应他业务的要求。
确定了云计算的目标以及实施方案，惠普会帮助客户一步步实现云计算，让客户切实体验到云计算带来的诸多优势。在电信行业客户那里，已经实现了把几百台IT设备、几百台主机，通过整合服务，整合到大型的统一的企业云平台。在这个平台上帮助客户规划、设计虚拟化的IT基础设施的资源管理。通过实施类服务、咨询类服务帮助客户梳理清楚未来想达到什么样的情况，向融合基础设施演进清晰的路线图，同时通过惠普咨询顾问、技术专家的努力帮助客户一步步达成这个目标。
培训服务打造“融合”型人才
有了技术，只是拥有了实现融合基础设施的一个硬性条件，而很多时候，优质的管理与技术人才才是促成企业核心竞争力的关键。惠普不仅授之以鱼，更授之以渔。惠普培训服务部下设的惠普商学院、惠普IT管理学院、惠普技术学院、惠普服务外包学院以及惠普渠道学院，从管理到技术，从理论到实战，全面为企业客户培养、输送“融合型”人才。
长远规划实现远见、创新与弹性
经过全球性的经济衰退，不确定性已经成为发展的“常态”。许多企业都在考虑如何重新规划自己的发展，IT部门也在重新定位自己的角色。融合基础设施架构的提出，无疑为企业重新审视现有IT基础设施，并思考如何在不确定的环境中利用IT提升竞争力提出了一种新思路，IT的远见、创新与弹性***地对企业的发展起到了推动作用。惠普技术服务团队从技术到人才，从规划到部署，为中国企业客户提供端到端的全生命周期服务，全面推动企业实现融合基础设施的愿景，最终帮助企业IT组织在竞争中立于不败之地。
