2011年8月8日，IBM总裁兼CEO彭明盛上周四晚在山景城计算机历史博物馆(Computer History Museum)演讲时表示，企业需要传递价值、宽泛协作、拥抱变化才能在长远竞争中生存。
在1900年美国25大企业中，至今只有2家幸存。1961年IBM已经创办50周年，当年《财富》500强企业只有6家今天还在运营。
彭明盛说：“我们去年的表现是100年中最好的，股价也是最高的。”彭明盛认为，将研究与开发相连是成功的关键，他说：“你必须将发现转为利润，这是企业角色的根本。”
在产业依赖原材料的时代，彭明盛就游说各方，主张基础研究是成功的根本。彭明盛称：“今天，我们比过去更需要基础科学。”他还说：“竞争是很好的兴奋剂，但是它没有足够的资金。即使是在竞争对手间，激烈的竞争也需要协作来补充。”
彭明盛还引用了小托马斯·沃森(Thomas J.Watson Jr)的话来阐述自己的观点。沃森曾说，除了核心理念外，一家企业应该随时准备好改变自己。彭明盛说，这意味着企业不应该根据一款产品、一种技术或者一种业务模式来定义自身，而只能根据企业价值来定义。
彭明盛已经担任IBM CEO 9年。当年IBM放弃大型主机的业务模式，员工由41.2万人猛降到21.4万。彭明盛说：“架构改变了。我们今天有42.6万人，业务模式改变后又获得了新生。上个季度，我们的大型主机业务增长50%，它很难死亡。”
不久前，IBM才抛弃硬盘业务和PC业务。彭明盛说：“关键是不要将成功绑在一种业务模式或者一种技术上。”
彭明盛说：“曾经我们被视为一家市场营销公司，有一个老笑话说，IBM的产品不是上市，而只是想从室验室逃出来。我们有另一个说法，它叫作‘山姆想把钱讨回来’。”
比如，IBM开发了人工智能系统沃森，它将于明年开始产品化。
