关键业务,开放是IT架构的底牌

服务器
云计算,从商业层面来理解,首先,公司的战略层要支持,即业务模式的改变要得到战略层的认识;然后云计算是一个业务行为,而不仅仅是IT的行为,它能够推动业务的持续进步;更重要的云计算是一种服务。有人认为云计算是一种模式,但是我更认为它是一种服务,在原有服务的基础上去整合创新,创造商业价值。

  周一早上刚9点,章泽浩神采奕奕地来到了公司。自打当初被曹哲说服,动了“云计算”的念头,这一路走来,他真可谓过五关斩六将,尽管过程曲折,但是事情总还是按照他的预期一步步推进。

  这一次,关键业务系统迁移项目算是顺利取得“通行证”,接下来,又该他大显身手了。一股强烈的自我认同感冲击着章泽浩的内心。

  其实早在半个月前,在与自己那个做咨询的好友曹哲闲谈中,章泽浩就从他那里得知:未来企业,关键业务计算环境将面临的挑战越来越艰巨,前端业务数据请求不断增长,业务应用间的关联性日益紧密,如果还将关键业务系统与现有已经迁移到开放平台的应用系统向隔离,无疑会为日后企业业务拓展买下隐患。

  对比自己的公司,章泽浩发现,这些需求也正是华漾集团正在面临的挑战。所以上周,他毫不迟疑地向公司申请了关键业务系统的迁移项目。现在项目是已经立项了,章泽浩清楚,接下来的任务更加繁重:他需要在有限的预算内,安全、稳定、可靠地将关键业务系统迁移过去,并且还得保证系统的稳定可靠,并且高效。

  谨慎对待 先行考察

  下班后,章泽浩又把老朋友,IT咨询行业的老手曹哲约了出来,打算再从他那里获得一些关键业务系迁移的高价值信息。

  “老章你真是无事不登三宝殿,忒不厚道呀。”刚一见面,曹哲就插科打诨起来,“怎么,又想用葡萄酒跟我换内幕信息啊?”

  “哎,我如今又犯难了,可不得请你出山多指点指点啊!”章泽浩向来口舌如簧,“你对关键业务系统迁移有何高见?我最近着手在做,可是心里没底啊!”

  曹哲停顿了片刻,认真说到:“我最近接触了几家行业,分别来自金融、制造与医疗行业,还有一家研究所,老实说,他们的核心业务需求比华漾集团更加苛刻,今年上半年已将关键业务办公应用和数据库完成迁移。所以老兄你此举肯定是明智之举,暂时遇到的困难肯定难不倒你。”

  章泽浩笑笑说:“困难我倒不怕,自从认识了私有云,我一直再往这条路上走,关键业务迁移到私有云,我生怕会有闪失啊!”

  “在我最近接触的这几家企业中,大部分选择了基于英特尔至强架构的服务器,用长远眼光来看,建立起一个可以持续扩展IT架构,至少是为企业未来业务成长事先铺就了一条路。”章泽浩仔细听着曹哲的话,曹哲接着说:“封闭、专有的系统,现在看还有存在的空间,但是你也知道,未来无线3G网络、网络社区,这些新兴起来的市场,肯定是你们企业营销渠道的蓝海,谁知道未来还会有什么新的服务模式出现。”章泽浩听到这里,有些明白了,回应道:“却是,核心业务平台必须要依托开放架构,否则系统的扩张、系统间的对接,都是更大的挑战。”“挑战!?我看是隐患。”曹哲和章泽浩很熟,说话从来不遮遮掩掩。

  “如果你实在担心迁移工作中的具体问题,大不了我好人做到底,再介绍你到我此前服务的客户那里学习学习去呗。”曹哲边说边拿起酒杯,准备畅饮一口。章泽浩一听这话,马上满脸堆笑起来,举起酒杯要敬曹哲,心想:他这个CIO的“仕途”之所以干得风生水起,真是多亏了这位多年的兄弟不计回报的支持啊!

  解决方案 胸有成竹

  曹哲不愧是行业的老手,第二天下午就打电话给章泽浩,让他腾出周三的时间。

  周三一大早,在曹哲的推荐下,章泽浩来到了一家证券交易公司。券商IT总监,将构建在英特尔至强架构的核心业务平台详细的给章泽浩进行了讲解。起初券商也对系统迁移有过担心,但是当他们看到为券商提供核心系统平台的几家软件供应商都正在将原有系统向英特尔至强架构转型。这才坚定了券商IT总监的决心。

  一天考察下来,章泽浩熬夜整理出了自己的思路:对于当代的企业运营来说,数据是一个公司的生命。不管交易复杂了几倍,客户订单增加了多少,新的产品与服务模式变化了多少,作为关键业务系统,它的着眼点必须放在管理好并应用好数据上。

  数据又分为几个层面:一是基础性业务数据;二是商业分析数据;三是交易处理数据。章泽浩心想:不管是结构化的数据还是非结构化的数据,只要保证IT核心架构是开放的、可以扩展的,就能够随着公司的成长而成长。

  做完这个判断,章泽浩长长地舒了口气:接下来再选择关键业务系统迁移的解决方案,就有的放矢了。

  押题图对话:

  曹哲:“老章你真是无事不登三宝殿,忒不厚道了。怎么,又想用葡萄酒跟我换内幕信息啊?

  章泽浩:“兄弟我如今又犯难了,可不得请你出山多指点指点啊!你对关键业务系统迁移有何高见?我最近着手在做,可是心里没底啊!”

  嘉宾评论:

  九州通医药集团股份有限公司CIO 田超波

  我们有过做私有云建设的经验,2011年启动,目前正在等待经信委验收。我们做的私有云服务角度是上升到行业的应用,从上下游产业链的整合角度,为行业内的几万个用户提供这样一个私有云平台。

  私有云项目建设的困难来自几方面:一是要去改变用户模式,二是整个IT的基础架构要发生很大变化,三是如何高效平滑地将应用移植上来,让用户感受到从原来的模式到现在的模式没有太大的变化,用起来更加简单,更加可以接受。我把这个私有云建设看成一种基于服务的体验。

  云计算,从商业层面来理解,首先,公司的战略层要支持,即业务模式的改变要得到战略层的认识;然后云计算是一个业务行为,而不仅仅是IT的行为,它能够推动业务的持续进步;更重要的云计算是一种服务。有人认为云计算是一种模式,但是我更认为它是一种服务,在原有服务的基础上去整合创新,创造商业价值。

  从技术层面看,云计算需要从安全、计算能力、存储能力、网络通信能力以及真正的应用部署等多方面考虑。

  我认为建设云计算平台需要做一些应用的分割,要去做很多的标准化,这样的标准化需要去和不同的厂商沟通。对于标准化的理解,实际上标准意味着一种开放和相互分享。采用标准和开放的思路进行云计算建设。才有可能实现九州通医药集团股份有限公司CIO 田超波所说的“很多厂商都已经有了计算、存储等云计算方面的品牌,可以直接应用。”

责任编辑:张玉 来源: 信息方略
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