惠普CEO惠特曼
惠普女CEO惠特曼是一个非常有自信的人，虽然接手时的惠普公司一片混乱，但她正在慢慢拨开杂草，为惠普找到新的方向。
两条腿新政
“惠普不会变成一家纯软件的公司，这是我们非常清晰的公司战略。”
在惠普全球科技影响力峰会期间，除了半小时的演讲，惠特曼还决定用一个小时来接受全球媒体的拷问。惠普的女CEO在上任初期充分表现了她果断、自信的一面。
“稳定最重要。”当记者问到惠普现在最紧急的事情是什么时，惠特曼很果断地表示：“稳定。惠普需要变革，但稳定是前提，特别是在IPG和PSG两个部门刚刚合并之时，稳定是最为重要的，保证人才的稳定，公司销售渠道的稳定，以及惠普的传统优势，这都是必要且必须的。”也许，她的果断、自信也是有意而为之的一种表现，因为只有领导人保持强硬的作用，才有利于实现她所希望的稳定。
在马克·赫德因性丑闻黯然离去、李艾科接任之后，向软件和服务转型便成为惠普当时的主要战略。而惠特曼上任后则决定保留PC，并将PC与打印机合并。惠特曼在硬件战略上表现得相当坚定。
在惠特曼眼中，硬件业务就跟软件和服务一样，都是惠普赖以前行的支柱。惠普重拾硬件基因，是希望成为一个“两条腿走路”的企业。
“百分百的全情投入。”惠特曼这样描述对于硬件业务的态度，“惠普不会变成一家纯软件的公司，这是我们非常清晰的公司战略，而且我们也跟IBM不一样，IBM大量的收入来自于服务，我们有我们的特点。”
惠特曼的两条腿新政还可以从另一个角度理解：脚踏实地，着眼长远——即长期战略与短期收益相结合。
惠普前CEO马克·赫德曾带领惠普成为全球最大的IT企业，把惠普带到一个高峰。但马克·赫德擅长公司运营，他在任的时代，惠普的研发并不受重视。惠特曼时代，研发的重要性在企业内部重新得到认识。
Zubair Iqbal (高文俊) 是惠普与信息产品集团全球个人电脑事业部中国研发中心总经理，他在接受采访时表示，该部门目前正在招兵买马，扩充团队。惠普有内部人士告诉记者，PC和打印机两项业务合并后，节省出来的成本将会流向研发体系。高文俊领导的人员并不多，但他今年在惠普的职级提升了一大截。这也可见惠特曼对研发的重视。
通过合并PC和打印机业务精简结构，提高运行效率。同时加大研发投入，保持公司在业界的领导力。在强调执行力的同时，更要未雨绸缪——这也是惠特曼两条腿新政的一层含义。
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