惠普CEO:需要变革,但稳定是前提

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惠普女CEO惠特曼是一个非常有自信的人,虽然接手时的惠普公司一片混乱,但她正在慢慢拨开杂草,为惠普找到新的方向。

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惠普CEO惠特曼

惠普女CEO惠特曼是一个非常有自信的人,虽然接手时的惠普公司一片混乱,但她正在慢慢拨开杂草,为惠普找到新的方向。

两条腿新政

“惠普不会变成一家纯软件的公司,这是我们非常清晰的公司战略。”

在惠普全球科技影响力峰会期间,除了半小时的演讲,惠特曼还决定用一个小时来接受全球媒体的拷问。惠普的女CEO在上任初期充分表现了她果断、自信的一面。

“稳定最重要。”当记者问到惠普现在最紧急的事情是什么时,惠特曼很果断地表示:“稳定。惠普需要变革,但稳定是前提,特别是在IPG和PSG两个部门刚刚合并之时,稳定是最为重要的,保证人才的稳定,公司销售渠道的稳定,以及惠普的传统优势,这都是必要且必须的。”也许,她的果断、自信也是有意而为之的一种表现,因为只有领导人保持强硬的作用,才有利于实现她所希望的稳定。

在马克·赫德因性丑闻黯然离去、李艾科接任之后,向软件和服务转型便成为惠普当时的主要战略。而惠特曼上任后则决定保留PC,并将PC与打印机合并。惠特曼在硬件战略上表现得相当坚定。

在惠特曼眼中,硬件业务就跟软件和服务一样,都是惠普赖以前行的支柱。惠普重拾硬件基因,是希望成为一个“两条腿走路”的企业。

“百分百的全情投入。”惠特曼这样描述对于硬件业务的态度,“惠普不会变成一家纯软件的公司,这是我们非常清晰的公司战略,而且我们也跟IBM不一样,IBM大量的收入来自于服务,我们有我们的特点。”

惠特曼的两条腿新政还可以从另一个角度理解:脚踏实地,着眼长远——即长期战略与短期收益相结合。

惠普前CEO马克·赫德曾带领惠普成为全球最大的IT企业,把惠普带到一个高峰。但马克·赫德擅长公司运营,他在任的时代,惠普的研发并不受重视。惠特曼时代,研发的重要性在企业内部重新得到认识。

Zubair Iqbal (高文俊) 是惠普与信息产品集团全球个人电脑事业部中国研发中心总经理,他在接受采访时表示,该部门目前正在招兵买马,扩充团队。惠普有内部人士告诉记者,PC和打印机两项业务合并后,节省出来的成本将会流向研发体系。高文俊领导的人员并不多,但他今年在惠普的职级提升了一大截。这也可见惠特曼对研发的重视。

通过合并PC和打印机业务精简结构,提高运行效率。同时加大研发投入,保持公司在业界的领导力。在强调执行力的同时,更要未雨绸缪——这也是惠特曼两条腿新政的一层含义。

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责任编辑:景琦 来源: 腾讯科技
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