在现代企业的发展过程中，信息化建设是其发展道路上必不可少的重要环节之一。企业进行信息化建设，目的是为了提高自身管理水平，能够在瞬息万变的商战中洞察和把握先机，提升企业竞争力。因此，在进行信息化建设时，就必须根据企业的实际需要进行合理的信息化规划和分析。然而，对于绝大多数企业，如果这项工作由企业自己来完成，则面临重重困境。一方面，由于企业IT人才的局限性，往往很难从企业全局的角度进行信息化整体规划，因此，企业的各个部门之间、各个管理层之间很难实现“无缝”信息化。另一方面，由于企业内部员工利益和立场的不同，某些流程的变革必然引起部分员工的抵触;而如果由企业自身进行信息化规划分析，则无法在公正性和客观性上得到确保。尤其关键的一点是，对于各行各业的企业，其特长并不在于信息化。而专业的咨询机构则能够通过正确的方法论和工具，对企业的管理和业务流程进行梳理，进而提出调整和优化建议，使企业信息化建设的效率大大提高。
因此，对于需要进行信息化建设的企业，借助专业的信息化咨询机构及专业人才，能够更贴切企业的实际战略发展需要，提出更符合企业现状和未来发展要求的信息化规划，以帮助企业建立起真正有效的信息化系统。
上海天玑科技股份有限公司是一家专注于企业信息化建设服务的专业企业。基于十多年的丰富经验，天玑科技深刻理解企业的信息化建设要求，能够根据企业的真正需要提出契合实际的信息化咨询服务。天玑咨询是天玑科技专业从事IT和管理咨询的部门，拥有专业的企业管理咨询团队，运用国际最佳实践、行业经验以及在IT服务管理和控制领域的深厚理解和能力，为行业及企业客户提供IT战略和总体规划、IT系统规划、IT项目管理、IT基础转型、IT服务管理流程和体系、IT服务质量与控制、风险与信息安全控制、业务应用管理、职责与绩效考核等专业咨询与培训服务。
作为国内少数有丰富IT管理培训、咨询及实施经验的咨询和培训机构，天玑咨询通过不断吸纳国内国际先进管理方法，并将这些先进管理思想与企业具体管理模式相融合，协助用户实现信息技术管理和实践的目标，完善信息技术的管理与控制，从而成为企业业务价值链中的关键一环，实现IT与业务的真正协同与融合。
天玑咨询关注IT组织的流程、人员、组织和信息，引导IT组织高绩效转型。其可提供的咨询服务包括：IT规划和治理体系咨询、IT服务和运维管理体系咨询、信息俺去和内控体系咨询、IT风险控制体系咨询、业务连续性和容灾管理体系咨询、CMMI咨询等。
自天玑科技的咨询部门组建以来，已为多家企业提供了高质量的IT咨询服务，行业涉及政府部门、银行、保险、证券、电信、能源、制造业等。天玑资讯在为某国内大型寿险企业提供咨询服务时，针对其IT灾难恢复管理要求，通过现状分析评估、IT业务连续性和灾难恢复管理体系规划、业务系统和数据对业务的影响性分析、资产和资源的风险评估、业务连续性计划框架设计等一系列咨询工作，帮助客户建立起完善的IT业务连续性和灾难恢复体系。通过天玑咨询的服务，该用户建立了先进的IT业务连续性和灾难恢复框架及管理流程，完善了管理体系，使其IT服务管理和控制能力有效提升。
在信息时代，没有信息化系统的企业难以长久发展。同样，缺乏有效可靠的信息化建设和管理流程的IT系统，也难以持续运营。专业的信息化咨询服务能够帮助企业发现隐藏的重大问题，并通过对业务流程和环境的调查分析，提供最佳的调整方案和建议，协助企业制定和完善本企业的信息化战略决策。
