Organization and Workforce Transformation
组织与劳动力转型
▲Theme：
组织与劳动力转型：在企业流程优化、业务模型管理等方面通过学习、人才管理、预测分析优化劳动力效率，帮助企业提高劳动生产率，实现创新经营，保障企业生存所必须的高价值增长。该解决方案主要提供以下服务：学习转型、人才管理、商务社交、劳动力分析与优化、组织设计、变革管理。
▲Benefit：
增强组织与劳动力管理，显著提高了劳动生产率
部署复杂的分析工具用来辨别影响劳动力行为的因素
通过规划、发展、招聘、合作、绩效管理对组织进行深入洞察
推动企业全局策略的开展实施
建立新的社会关系，增强组织变革与创新
借助最新组织设计与变革策略来实现管理转型与价值
▲Client Reference:
链家地产：
近年，中国房地产行业高速发展，房产消费需求旺盛，多数房地产经纪企业分享到了行业高速成长所带来的丰硕成果。链家地产在成立后不久，抢占了北京二手房交易热的先机，实现了快速扩张。但在快速扩张的过程中，链家遇到两大难题：如何在短时间内培养出合格的店经理?怎样从粗放的经验管理转变为科学化管理?
过去链家采用“新兵扛枪”法培养店经理。采取简单扩张的逻辑，不断增加门店数量，经纪人数量。但这也给企业带来了门店经理培养难题，门店经理有很强的执行力，但管理能力薄弱，他们习惯不想为什么，只想怎么做，缺乏自主思考力。随着年轻经纪人的加入给管理带来了更大的考验，从某种程度上给企业管理留下了后遗症。
引入IBM咨询服务之后，链家认识到，解决这些问题的核心是“价值观”。链家意识到应该将经纪人培养成“专家型”的经纪人，将企业从人力密集型逐渐转变为知识密集型。链家的任务是，让经纪人开始做客户经营思维的转变。公司会把客户服务体系建立好，让经纪人学会使用这个体系，牢牢经营好客户，在向知识密集型转型的时候他们才可以工作得更加稳定。
