HR Transformation
人力资源转型
▲Theme：
人力资源转型：帮助企业找到达成企业战略目标的方法，形成并维持一个高绩效的人力资源职能部门。以最优化人力资本的性能和有效性，带来真正的商业效益。该解决方案主要包括以下模块：招聘和保留、岗位体系设计、职业生涯发展与管理、技术能力素质、绩效管理、薪酬与激励、后备人才计划、人力资源管理和规划、人力资源现状分析、行业基准比较以及领导力发展。
▲Benefit：
整合人力资源交付平台，提高服务水平,帮助企业达到世界级的性能
实施新的人力资源的交付模型，规范和协调人力资源流程
人力资源组织合理化，降低人力资源的管理成本，节省50%
优化人力管理平台，为员工和经理提供自助服务
使人力资源业务成为企业战略重要资源
▲Client Reference:
上品折扣：
在经历了历时十年、每年超过40%的飞速发展之后，上品折扣，这家以品牌商品打折销售著称的零售连锁店，开始放慢了拓展的步伐。在此之前，这家公司在北京的一些主要繁华地段开设的连锁店已达7家之多，其中最大的一家面积达1.3万平方米。然而，就在上品折扣公司的创始人李炎雄心勃勃准备向全国一、二线城市拓展之时，市场发生了变化，上品折扣来自于零售百货中的先行者，不得不面对人力成本上升所带来的挑战。
为了从容面对挑战，李炎选择了与IBM合作。他认为“IBM在人力资源咨询方面有足够高的视角，显然IBM比其他传统、单一的人力资源咨询公司在行业视角上更具有优势。可以以一个更加客观的第三方视角提出问题，并在战略上加以论证。”
IBM为上品折扣提供了其所希望的咨询服务。在标杆研究之后，用BLM模型(业务领导力模型)为其设计调整了基于业务目标组织的架构。在该模型中，领导力在模型中具有举足轻重的地位，它不仅影响着战略的制定，同样也影响着战略的执行。用这个模型作为工具，IBM为上品折扣重新梳理了业务，并设计了相应的薪酬机制和绩效评估体系。通过项目咨询，IBM将先进的领导力建设内容，输入到上品折扣的系统当中，特别是人力资源转型，降低了企业运营成本并驱动了员工发展与未来业务的高度匹配。
