近日，IBM全球企业咨询服务部(Global Business Services，GBS)帮助深圳市吉祥腾达科技有限公司(以下简称吉祥腾达)全面提升了新产品开发能力并实现了产品开发管理模式的全面转型。通过提供“基于产品生命周期管理(PLM)系统的集成产品开发(IPD)落地解决方案”，IBM咨询服务团队帮助吉祥腾达有效降低生产成本，缩短研发周期，并实现产品质量全面提升，为吉祥腾达“产品为王”的企业发展战略奠定了坚实的基础。同时，该项目的成功还为国内众民营企业产品研发业务的改善提升提供了重要借鉴。
吉祥腾达创立于1999年，成立至今，企业一直致力于中国网络产业的发展，为用户提供涵盖无线网络、有线网络、区域网络在内的各类家用网络产品。包括无线、3G、路由器、交换机系列产品和ADSL系列产品。历经10年的发展，吉祥腾达已经拥有自主研发和完善的配套生产能力。在国内SOHO(家用)无限路由器领域，吉祥腾达已经处于行业第二位，品牌影响力和市场占有率***，确保了吉祥腾达的稳步增长。
吉祥腾达公司总经理全登平先生表示：“吉祥腾达始终致力于成为国际***品牌，面对激烈的市场竞争，秉承着“产品为王”的发展战略，全面提升新产品开发能力，稳固国内市场;同时，通过产品开发管理模式的全面转型，练好内功，坚实的迈向国际化发展道路。”
“产品为王”战略助力吉祥腾达进军全球市场
据调查显示：截至2011年6月，中国网民规模达到4.85亿，互联网普及率攀升至36.2%。伴随社交媒体的兴起，移动互联网的快速发展，消费者的消费习惯也在快速改变，对互联网接入设备的需求趋于多元化。 移动互联网的快速发展推动产业、技术快速升级。中国互联网产业面临***的机遇与挑战。产业的繁荣与增长吸引更多的国内外知名品牌参与竞争，网络设备厂商之间竞争日趋激烈。竞争的战场已经从单纯依靠规模和价格优势向讲求品牌、品质、创新、快速响应消费者需求的方向发展。
在激烈的竞争环境中，作为集研发、生产和销售于一体的互联网设备生产厂商，吉祥腾达一方面在不断加大投资力度，扩张企业生产规模，另一方面，引进国际领先的科学管理方法增强自身的创新和品质管理能力。因为，随着企业快速发展，研发、生产、采购规模不断扩大，职业化程度不足的问题逐步凸显。在新产品研发过程中，研发部门无法快速响应市场需求，新产品的质量不稳定以及企业无法识别新产品的盈利能力等成为了企业最为棘手的问题。因此，吉祥腾达提出了“产品为王”的企业发展战略，把提升新产品开发能力和产品开发管理模式的转型作为企业发展的重中之重，根据消费需求实现高品质产品，通过提高产品附加值帮助企业摆脱价格竞争的泥潭，全面突围，步入品牌发展的快车道。为进军国际市场奠定基础。
通过全方位的管理提升，吉祥腾达2012年将能够顺利实现企业营收额突破10亿大关。自此，吉祥腾达也将步入企业发展的全新阶段，抓住产业新机遇，寻求企业突破发展，实现快速进军国际市场的目标。
吉祥腾达工业园外景
IBM助力吉祥腾达实现产品开发全面转型
作为助力民营企业业务创新与转型的长期战略合作伙伴，IBM基于全球丰富的实践经验，结合对行业、企业的深刻洞察，成功通过“基于产品生命周期管理(PLM)系统的集成产品开发(IPD)落地解决方案”。为吉祥腾达打造“产品为王”的发展战略奠定了坚实基础。
为解决1992年的财政困难，IBM成为率先将集成产品开发付诸实践的公司。在综合业界***实践要素的框架指导下，IBM从流程重整和产品重整两个方面达到缩短产品上市时间、提高产品利润，实现产品开发和市场规划的成功转型。因此，集成产品开发一直被视为先进的思想和卓越的产品开发模式，被广泛运用于各界。IBM大中华区全球企业咨询服务部咨询经理万齐鸣先生表示：“集成产品开发不仅仅是研发部门或是产品部门的事情。作为公司级别的流程，它涉及到了市场、销售、采购以及管控等各个部门。因此，企业管理者亲自主持项目，对于的项目的成功起到了重要的作用。”
2012年3月，在总经理全登平先生的亲自主持下，吉祥腾达产品开发转型项目正式启动，共历时4个月，分为两个阶段，***阶段主要进行集成产品开发业务流程优化和重组。第二阶段则根据集成产品开发方向进行IT落地方案的设计、开发、测试以及上线准备。相对于其他项目，该项目从立项到概念阶段、计划阶段、开发阶段，每一阶段双方都进行了深入、详细的讨论，并转化为阶段性方案。IBM通过利用集成产品开发对标分析、深度访谈，对吉祥腾达研发业务和能力做出了总体把脉和评估。并以导入集成产品开发为主线，对结构化流程、评审体系、跨职能团队、项目管理、绩效管理、产品数据管理进行全面优化与再造。***，通过信息化系统落地和集成产品开发的成功导入有效优化了产品的数据管理。
吉祥腾达总经理全登平先生表示：“通过与IBM的合作，吉祥腾达实现了对产品流程的全面梳理，有效降低了生产成本，提高了产品质量，并通过对市场需求进行快速反应，为企业在激烈的市场竞争面前，拔得头筹奠定了坚实的基础。”
吉祥腾达公司总经理全登平
通过该项目的成功实施，吉祥腾达的管理层能够提前明确新产品开发的投资回报率，这为新产品开发作出正确的组合决策有效的提供了财务依据。同时，产品数据管理能力大幅提升，有效减少无用料号和工程变更。并通过跨职能团队的构建，打破了职能部门之间的“围墙”，使不同部门能在产品研发项目中有效地交流信息、调整资源、协调运作。更重要的是，赋予了企业超越自己，实现跨越式发展的思维和能力。吉祥腾达总经理全登平先生表示：“‘产品为王’，就是要勇于淘汰自己，用科学的方法引导我们，从全新的视角去发现市场机会，准确规划和实现产品，推出具有竞争力的产品，才能真正赢得消费者的认可和尊重。”
