新的经济格局带来新的业务模式，使现有的模式面临严峻的挑战。3月21日, 以“创新与变革论坛”为主题的IBM论坛iForum2013在北京柏悦酒店举办，开启一场商业模式的变革和运营管理创新的思想盛会。重新思考变革的方式和道路，为未来布局。
在财经杂志、哈佛商业评论和IBM联合主办的“创新与变革”IBM论坛上，财讯传媒集团总裁戴小京先生带来“新经济形势下中国企业管理面临的新问题”的主题演讲。
“新经济格局下中国企业再现代化”，究竟什么是新格局？为什么要再现代化？戴小京先生表示，新格局包括三个方面，经济调整的发展方式即为转型。
第一个‘新’，十八大顺利地完成了中国领导人的交接，这个交接意义重大，因为中国刚好处在这样一个关键时期，有人说中等收入陷阱，有人说可能是彻底的经济社会转型。这样一个关键期不变革要出问题，变革变不好也会诱发问题。
第二个“新”，中国以十八大交接作为一个标志，进入了全面社会经济转型时期。关于转型最经常说到的就是经济结构的调整，无论是从对外在全球化中的地位，还是我们自己的消费结构，还是从增长动力，各个方面我们看到的词就是经济结构的调整。比经济调整更深一点的概念就是转型，即转变发展方式和整个社会的转型。
转型必然是深刻和全面的，而不可能是表层的、片面的。转型必然是全面深刻的，不能仅仅从经济的侧面去理解。而它所带来的挑战和机会，无论是对于政府，还是对于企业，也是全面和深刻的。
第三个“新”，信息技术革命。随着移动互联、云计算、大数据、物联网、微支付等新兴技术的发展，互联网整个技术革命的变动，可能在多个方面给我们机会，也给我们挑战，它既是一种工具，能够增强我们的能力，同时它也会增强你对手的能力。
三个变化从微观角度、从企业环境角度去分析，转型意味着增长速度要放缓，比前些年的速度要大幅放缓；结构变动要加快，市场范围扩大了，同时市场里的双向选择会日趋精准。而企业面临着哪些的问题呢？企业如何做大做强，怎么可持续的做大做强；调整战略的方式方向如何。归根结底，是要求企业深度融合、互动、协调。
戴小京先生总结道：“关于数据化时代、转型时代，即是最美好的时代，也是最糟糕的时代，是大有机会的时代，也是大挑战的时代。所有最喧嚣的权威都要用形容词最高级来形容它，说它好是最高级的，说它不好也是最高级的，我们唯有坦然面对这复杂和变动的局面，不仅要适应和学习，还要时不时超越自我，不仅要解决个人的心态和行为习惯，要改变这些心态和行为习惯，还要使之成为企业的文化，融进企业的制度和流程。”
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