随着信息技术的快速发展，信息化的应用越来越广泛，很多企业倍息化的应用已成为企业构建其核心竞争力的利器。数据中心是IT的墓础和支点，对现代企业来说，其里要性就像人的“心脏”口如何创建一个适合自己企业的信息平台，如何规划一个安全可命、绿色高效和灵活可管理的数据中心，已然成为众多ClO甚至CEO的头等大事。
一、如何让IT基础架构助推企业竟争力——确定从管理到领导的意愿
信息化的发展是时代趋势，它作为支撑公司业务发展的平台，企业的业务思想或者说企业盈利模式是指导IT技术应用的灵魂。CIO作为企业信息化***领异，不应局限于信息技术管理层面，而应该更多地着重业务领导领域，如何让IT基础架构和企业架构与公司的业务发展有机配合，这将是每个CIO研究的重要课题。
无论数据中心是新建或在原有的基础上改造，企业的需求来自哪里?一定是为了更好地配合公司业务和更好地适应企业架构的发展，这就需要CIO的战略思考点从息信技术管理层面前移至业务领导领域。
借用《高效人士七个习惯》的作者史蒂芬?柯维博士解释的领导与管理的不同定义，从目标定位来讲，领异不同于管理，领导是思维的***次创造，是规划，它必须先于管理，管理是由行动来进行第二次创造，即实施与实践。领导与管理就好比思想与行为，管理是努力止确的做事，领导则是确保做正确的事。
如果只是被动地接受CEO下达的指令目标，只会疲于管理你的部门和下属。在工作上解决一些难题而获得成就感，那只能是部门管理者。如果具有前喻性的思想，能够很透彻地理解公司的业务运作和经营模式，站在公司整体利益上，考虑企业信息化能够在哪些方面做得更好，去完善目前的或规避发展中带来的不足、那就是公司的CIO。
信息技术的规划要与业务规划相结合。CIO能够站在业务层面去考虑公司的整体发展，才能制定有效的计划和管理目标，然后分配给职能部门去实现领导思想，使公司的IT战略规划彰显力量，为公司的业务发展提供强有力的保障，提升企业的核心竟争力，实现IT部门和CIO的真正价值。
二、什么才是好数据中心的标准——绿色数据中心的三环理念
在***步理解IT架构和企业架构发展的基础上，如何去规划一个绿色数据中心?虽然人人都在谈论绿色数据中心，但业界并没有一个关干绿色中心的统一的衡坛标准，使得企业在规划一个新的数据中心或对原有数据中心进行改造时无从下手。
我们可以想象，判断一个人是否身体健康，通常会去医院做体检，而医生主要检测三大指标:血压、血糖、血脂。根据检侧数据，参考正常范围值。医生会告诉我们可能出现的问题和需要预防的地方。
同样，数据中心也有三个重要指标应该考虑。
(一)数据中心的安全可用性(A)
数据中心其础设施是为确保IT核心设备安全、稳定和可靠的运行，任何设备和系统都不是完全可靠的，系统出现故障的原因很复杂，包括产品设计、生产质量、运行环境和操作因素，也有系统配置的合理性和可维护性等因素，从设备和系统有效使用功能看，更要关注系统设计和可维护性。
MTBF，MTTR，可用性A(t)等是系统可用性的主要衡量指标.即
A=MTBF/(MT13F+MTTR)
式中，A(Avaifahility)表示设备或系统的可用性，它的含义是在整个规定运行时间中设备或系统可靠运行时间的比例。MTBF (Mean Time Between Failure)表示设备的平均无故障时间，它的含义是平均多长时间不出故障。MTTR(Mean Time To Repair)表示平均修复时间，它的含义是设备所有故障维修时间之平均值。
从式中可以看出，为了提高系统的可用性可以有两个途径:提高系统的平均无故障时间(MTBF)和缩短平均修复时间(MTTR)。
当工业化制造达到一定水平之后，设备质最也将达到一个天花板水平，再增大平均无故障时间(MTBF]的代价较大，而且效果也不太显著，因为总不能将MTBF做到无穷大。
但是缩短平均修复时间(MTTR)的效果却比较明显，如果平均修复时间缩短为零(这种可能性是存在的，而且也不难实现)，那么设备和系统的可用性，理论上就将接近于100%。
(二)数据中心的能效比(PUE)
当前，测量数据中心的能效比指标主要有:电能使用效率PUE(Power Usage Effectiveness)和数据中心基础架构效率DCIE( DataCenter Infrastructure Efficiency)。这两个指标都考虑了数据中心的供电、制冷和IT设备所消耗的能量。
PUE=数据中心总设备能耗IT设备能耗。
DCIE=IT设备能耗/数据中心总设备能耗×100%
PUE与DCIE两者互为倒数，PUE值理论上是大于等于1,越接近1越好;相反，DCIE数值越大越好。据统计，国际上先进机房的PUE值可以达到 1.6，而我国的PUE平均俏则在2.5以上。特别是中小规模的机房，PUE值更高。测量数流普遍在3左右。这说明有大最的电能实际都被电源、制冷、散热这些设备给消耗了，而用于IT设备的电能很少。
(三)数据中心生命周期的总体拥有成本(TCO)
数据中心项目作为一种产品与系统、也像人体一样具有完整的生命周期。数据中心的生命周期一般为15-20年，其总体拥用成为:
TCO=初始投资+运营成本
其中，初始投资包括设计部署、设备购置成本、工程实施等，运营成本包括电力、设备维护、人员等。
在数据中心初始投资部分重要的抉择是:按满负荷，一次到位，还是根据发展边成长边投资。在运营投资部分重要的抉择是:整体自己运营，还是选择部分外包。数据中心项目投资决策时，通过比较不同方案的TCO，可选择TCO***的方案。
正是基于对数据中心以上三个指标的深刻认识，深圳天安源公司提出了绿色数据中心规划设计的“三环理论”，如上图所示。这也是绿色数据中心战略解决方案的一个重要内涵。
三、如何让好的意压和理念落地——方案顾问和设计不可少
有了前面两步需求的了解和理念的引导，***一步就是方案规划的实施，前期规划对项目的成功至关重要，为所有后续步探奠定了基础。数据中心是一个复杂的系统工程，需要通过多方面来考虑。
前文我们拟人化地谈到数据中心的生命周期对于人生规划来说，有四个要素:
一是要知道去哪里，人生目标是什么，也就是我们的目的地，这是由我们的意愿决定;
二是要知道我们是上高速还是走国道，甚至是从天上飞过去，也就是去的路径，这是由我们的能力决定;
三是要确定采用什么工具，是开车还是步行，也就是去的工具，这由我们的预算决定;
四是我们还要决定选择什么人生导师，也就是GPS导航系统，这决定了我们是不是会走弯路或者走进死胡同。而此处人生导师也呵以理解为名医，你有疑难问题，他能慧眼识别并***。
同样，对于数据中心建设，我们也需要一个好的方案顾问。
首先，因为数据中心是一个复杂的系统工程，我们将其归纳为有逻辑秩序的10大子系统，分别是:装修及承重、机柜及PDU、供配电系统、UPS供电系统、精密空调系统、新风系统、机房布线系统、综合监控系统、KVM、气体消防系统。
其次，整个项目涉及的环节很多，我们将其归纳为7个环一节.分别是:交流培训、规划咨询、方案设计、工程建设、检侧验收、改造搬迁、监控运维。
再次，市面上的数据中心设备名类繁多，让人眼花缭乱、真伪莫辨。
举例来说，供配电架构，数据中心的供配电应该根据IT核心设备的属性来选择供电方式，它是为IT核心设备的运行提供基础保障，犹如人体的血液系统，其重要性不言而喻。如果为了节能，就有可能降低了TCO和可用性等级;如果为了保障数据中心安全可靠而提高可用性，就有可能忽略了节能(PUE)而增加了投资。如何平衡三者，这就是方案顾问的价值所在、方案顾问为企业提供专业的建议，给企业的决策提供依据。
绿色数据中心的建设可以从供配电架构、制冷架构、管理架构三个方面来平衡，企业根据自身条件。参考PUE值、安全可用性等级、TCO等几个方面来确定数据中规划的框架。方案顾问在理解客户和具备专业知识的基础上，为企业提供建议，让CIO从中择优并决策。
