系统集成项目管理工程师考点对比分析及建议

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系统集成项目管理工程师”考试从2009年纳入软考体系后,已经经历了六年十一次的考试,马上迎来了2014年下半年的考试。文中指出:“系统集成项目管理工程师”资格在软考体系中属于“信息系统”专业下的项目管理类资格考试,考生应该充分认识到通过“系统集成项目管理工程师”所具备的资格水平,并重点分析了2013年下半年和2014年上半年的基础知识、应用技术部分详细的考点,同时进行了两个维度的对比:1)“基础知识与应用技术”内容维度;2)“2013年下半年与2014年上半年”时间维度,得出了两维度的量化对比数据,最后总结形成了2014年下

1.           系统集成项目管理工程师在软考中的地位

全国计算机技术与软件技术专业资格(水平)考试,简称“软考”,是由国家人事部和信息产业部组织领导的国家级考试,目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行专业技术资格、职业资格认定和专业技术水平测试。目前,该体系总共涵盖了五个专业类别,3个级别层次,27个职业岗位资格,详细见表1。

表1-软考体系表

 

 

计算机软件

计算机网络

计算机应用技术

信息系统

信息服务

高级资格

信息系统项目管理师、系统分析师(原系统分析员)、系统架构设计师、

网络规划设计师、系统规划与管理师

中级资格

软件评测师

软件设计师

(原高级程序员)

软件过程能力评估师

网络工程师

多媒体应用设计师

嵌入式系统设计师

计算机辅助设计师

电子商务设计师

系统集成项目管理工程师

信息系统监理师

信息安全工程师

数据库系统工程师

信息系统管理工程师

计算机硬件工程师

信息技术支持工程师

初级资格

程序员

(原初级程序员、程序员)

网络管理员

多媒体应用制作技术员

电子商务技术员

信息系统运行管理员

网页制作员

信息处理技术员

“系统集成项目管理工程师”资格在软考体系中属于“信息系统”专业下的项目管理类资格考试。信计资[2008]7号文件要求,自2008年5月30日起,申报项目经理资质,必须参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即“全国软考”),考试合格者取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为系统集成项目管理工程师)。

2.           2013年下半年考点分析

“系统集成项目管理工程师”考试从2009年纳入软考体系后,已经经历了六年十一次的考试,马上迎来了2014年下半年的考试,考试时间为2014年11月8日。在这里我们可以通过回顾2013年下半年以及2014年上半年的考点,来指导我们信心饱满地迎接2014年下半年的考试。

2.1.            上午基础知识部分

2013年下半年上午基础知识部分依旧遵循这几年考试的方向:偏向技术部分(包含信息基础知识、集成专业技术、信息系统服务管理及法律法规),详细的75个考点分布见下表2。

表2-2013年下半年基础知识部分考点分布

考点分布

分值/小计

考点分布

分值/小计

集成专业技术

5

项目管理一般知识

2

信息基础知识

4

立项管理

4

软件工程

2

整体管理

4

法律法规

7

范围管理

2

信息系统服务管理

1

进度管理

3

信息安全

4

成本管理

2

计算机网络

4

质量管理

5

知识产权

1

人力资源管理

4

专业英语

5

沟通管理

2

   

风险管理

2

   

合同管理

2

   

采购管理

2

   

需求管理

1

   

配置管理

7

 

33

 

42

从表中可以看出,除去专业英语占6.7%(5/75=6.7%)以外,技术部分和项目管理知识两部分分别占总分的比率为:28/75*100%=37.3%,42/75*100%=56%。

2.2.            下午应用技术部分

2013年下半年下午的应用技术部分考点分布见表3:

表3-2013年下半年案例分析题考点分布

 

考点

分值

 

考点

考题方式

小分值

试题1

可行性分析

20

问题1

可行性研究内容

问答

8

问题2

项目评估和论证

问答

4

问题3

需求分析

问答

4

问题4

改进措施

填空,每空1

2

问题5

风险类别

问答

2

试题2

合同管理

20

问题1

合同中存在问题

问答

10

问题2

找补充条款问题

问答

6

问题3

合同工期

问答

4

试题3

整体管理

17

问题1

整体变更过程及依据

填空,每空1

7

问题2

变更控制存在问题

问答

6

问题3

纠正措施

问答

4

试题4

进度管理

18

问题1

全生命周期成本

计算

2

问题2

成本预算步骤、总成本计算

问答+计算

7

问题3

估算和预算的分别

问答

3

问题4

成本控制存在问题

问答

6

从上表中可以看出,2013年下半年还是以四道题为主线,每道题的考核方式呈现多样化,增加填空、判断、选择等多种题型。总体呈现:“传统的找问题提出改进建议的题型”逐渐减少、问答题逐渐增多的趋势。

从考题内容来看:项目管理基础知识部分考了:整体管理、进度管理。其它的辅助部分考了:可行性分析、合同管理。可行性分析及合同管理占到了总分值的53.3(40/75=53.33%)。

3.           2014年上半年考点分析

3.1.            上午基础知识部分

2014年上半年上午基础知识部分详细的75个考点分布见下表4。

表4-2014年上半年基础知识部分考点分布

考点分布

分值/小计

考点分布

分值/小计

集成专业技术

2

项目管理一般知识

1

信息基础知识

6

立项管理

5

软件工程

2

整体管理

2

法律法规

6

范围管理

4

信息系统服务管理

3

进度管理

4

信息安全

2

成本管理

2

计算机网络

9

质量管理

1

知识产权

1

人力资源管理

4

专业英语

5

沟通管理

1

   

风险管理

1

   

合同管理

3

   

采购管理

0

   

需求管理

0

   

变更管理

4

   

配置管理

5

   

收尾管理

2

 

36

 

39

从表2、表4对比可以看出,相比2013年下半年而言,2014年上半年技术部分加大了对计算机网络的考核力度(计算机网络从4分提高到了9分);项目管理知识部分降低了对采购管理、质量管理的考核(质量管理从5分减低到了1分,减少了4分;采购管理从2分减低到了0分,减少了2分),增加了对收尾管理、变更管理的考核(这两个知识点2013年下半年没有考核,2014年上半年收尾管理考了2分,变更管理考了4分)。

另外,从表4可以看出,除去专业英语占6.7%(5/75=6.7%)以外,技术部分和项目管理知识两部分分别占总分的比率为:31/75*100%=41.3%,39/75*100%=52%,相较2013年下半年来说,技术部分的比例又增加了4个百分点。

3.2.            下午应用技术部分

2014年上半年下午的应用知识部分考点分布见表5:

表5-2014年上半年案例分析题考点分布

 

考点

分值

 

考点

考题方式

小分值

试题1

配置管理

25

问题1

项目文档分类

问答+选择

6

问题2

配置库组织方式

问答

8

问题3

变更实施

问答

5

问题4

权限分配

问答

6

试题2

合同管理

14

问题1

合同中存在问题

问答

6

问题2

合同管理内容

问答

4

问题3

合同管理工具技术

问答

4

试题3

整体管理

18

问题1

整体变更过程

问答

8

问题2

进度压缩技术

问答

4

问题3

后续措施

问答

6

试题4

成本管理

18

问题1

PV AC EV SV CV

计算

5

问题2

CPI SPI

问答+计算

4

问题3

分析原因

问答

3

问题4

ETC EAC

计算

6

从表5中可以看出,案例分析题还是以四道题为主线,每道题的考核方式呈现多样化,增加填空、判断、选择、计算等多种题型。总体呈现传统的找问题提出改进建议的题型逐渐减少,问答题偏向增多的趋势。但是2014年上半年案例分析题中的子问题要相对多些、针对考点而言,考得更细。

从考题内容来看:项目管理基础知识部分考了:整体管理、成本管理。其它的辅助部分考了:配置管理、合同管理。整体管理、合同管理2013年下半年和2014年上半年连续两次进行了考核。配置管理及合同管理占到了总分值的52(39/75=52%)。

4.           2014年下半年备考建议

从以上表2和表4对比数据来看,针对上午基础知识部分,广大考生还应该继续关注技术部分,尤其是法律法规、计算机网络、新技术部分。因此建议现在开始多关注新技术,平时多上新闻、网络,关注最新技术细节。新技术部分除了书本上基本的常考知识点外,扩充的技术部分以基础性普及知识为主,不会太难。

从以上表3和表5对比数据来看,针对下午应用技术部分,在随后的学习过程中多关注小细节点,案例分析题考点细化对考生来说是好兆头,方便找准答题点,越泛知识面越多的题越难准确定位考点。

从考试内容来看,不管是上午还是下午题,都预示我们要重点关注项目管理五大过程组九大知识领域以外的部分,因为大部分考生通常会忽略这部分内容,总认为项目管理九大知识领域是最重要的,其实从2013年及2014年上半年考试内容来看,上午下午题都偏重于周边知识领域,也同时为我们报考系统集成项目管理师的考生提出了新的要求。新的要求与教程中提到的合格项目经理应该具备足够的知识是相吻合的,教程中明确提到除了项目管理知识外,项目经理还应该掌握的知识有:1)系统集成专业IT知识;2)客户行业业务知识;3)其它必要的知识。

 

 

 

责任编辑:常疆 来源: 51CTO.com
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