在互联网+的时代，IT 正在扮演着越来越重要的角色。然而，正是这两者的碰撞让在传统产业行走多年的联想，不得不思考着这样一个问题，互联网+的IT转型。
最近IT与娱乐圈的头条几乎同时被范爷刷了屏，特别是在联想重整旗鼓旗下手机业务后，不仅请来了范爷代言颜值大增，而且在最近的堪比联想春晚规模的Tech World大会上，联想再度一口气抛出系列大动作，宣布启动全新品牌标识，并集中发布了多款堪称酷炫“黑科技”的手机、可穿戴设备、物联网等新品，以此加速推动联想多元化的业务转型。这是否意味着在传统产业走了多年的联想，正在重新定位自己？
联想IT演变之路：从转型到优势叠加
联想IT演变 转型与挑战
说着转型，其实纵观过去两年，联想早已有布局，一个是收购了IBM x86服务器业务，针对后台企业级产品；另一个是摩托罗拉手机，针对前端的设备。同时在今年，联想成立神奇工厂，专攻互联网的公司等一系列往移动互联做很重要转型的布局。
回顾一下近几年联想IT演变之路，负责联想全球服务的联想高级副总裁、前CIO王晓岩就Tech World大会上做出过以下解读：
2004年以前，联想主要支持国内业务，以财务管理和供应链管理为核心。
2005年并购IBM PCD业务后，原有系统不可以物理分割，只能租用，不能进行业务变革，联想必须保证业务运行的同时，迁移到联想的战略平台上。
而后，接近8年的时间，联想完成国际化平台建设，从原来相对封闭的系统变成能够制成国际业务的系统，通过慢慢自身的实践和发展，建立全球四个数据中心，超过150个国家和地区。
经历了这一艰苦卓绝的征程后，如今，联想面临的更大挑战就是互联网＋时代的到来：如何用开放式的架构支持业务变革。
对此，联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明表示，这是当下互联网新科技的挑战，企业在转型时，IT架构需要考虑到重要因素，需要做层次化的设计， IT更多是能够去主动帮助企业或者驱动企业做变革。
联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明
一个可观的现象是，IT不仅已经成为企业业务支撑和决策的核心，更是未来促进业务发展带动行业转型重要的推手。
其实联想的IT系统转型已有了参考，随着去年收购IBM x86服务器业务，说明里联想已有了整个在移动前端互联，包括很多智能的设备，到后端以数据中心、存储、服务器、网络等等为基础的数据中心的建设，以及全套完善的方案。
叶明表示，联想已积累了大量经验，有信心能够为中国客户去提供很好的互联网、移动互联、云、大数据的转型。
创新架构 优势叠加
互联网+时代的IT转型是复杂的系统工程，不仅是一个技术和产品的简单运用，更多是业务创新以及IT服务组织流程等各方面的演进和变革。
在战略部署方面，今年联想针对整体业务发展提出了优势叠加的战略路线，叠加战略当中***个+是丰富的智能终端，包括手机、平板、甚至穿戴设备。第二个+是企业级全设备，后端服务器存储和网络，与前端的终端设备构成了完整的全设备的组合。第三个+是云，不仅包含个人云应用平台，面向各行业云计算应用，也包括云计算架构咨询、设计、部署、运维等方面的服务能力。
从联想的战略布局看，企业级业务是“优势叠加”战略路线图中承上启下的重要组成部分。随着IBM x86服务器业务以及摩托移动业务的收购完成，联想进一步强化了端到端的整合服务能力。
未来，联想会继续加大对企业级市场的投入。一是联想中国区成立了云计算以及高性能计算团队；二是继续大力进军军工、中科院、超算、学校等领域的大规模高性能计算以及超大规模高性能计算上的投入；三是联想正在全面了解全国各地的大规模的公有云或者混合云的项目，并且进行跟进。
针对传统企业转型，叶明表示联想将提供私有云和混合云，从设计、咨询到实施，还有运维都有一体的解决方案。
联想希望以客户需求为核心，携手合作伙伴以灵活、全面、整合专业的服务为客户提供架构设计及部署，以更加贴合客户业务需求的应用和解决方案，以及全生命周期的IT服务助力客户全新的商业模式
