建设新的数据中心需要综合协调，以确保所有的各个部分能够聚集在一起顺利运行。而要实现这一目标，使用传统的施工方法通常需要一至三年，从概念规划到调试;然而，如果采用一个模块化的数据中心，在短短几个月内，就可以实现数据中心的制造、部署和运行。
而在这方面的时间的加速要求的是模块化组件生产供应商和数据中心选址之间的***管理。其同时还需要一名对于传统的和模块化的施工方法均有着充分的了解，以及那些具有领导才能能够有效的激励和管理多个团队同时工作的项目经理来进行综合的监督和把控。
指导模块化数据中心的生产，装备和制备，同时监督数据中心选址建设现场的开挖，基础设施的铺设和相关实用设备***位置的安装需要的专门技能和知识。项目经理必须是精通物流，供应链管理和并行工作流程，必须表现出高水平的领导组织才能和责任。
最重要的是，这样的一名项目经理必须在数据中心项目之前，期间和完成后完全致力于满足业主的需求。
从一开始就实施定制化
数据中心设施业主需要在规划和设计过程的早期与模块化数据中心供应商和项目经理就相关优化问题进行沟通。这有助于避免在设计和实施过程中因错误和遗漏可能会导致的延迟，费用的增加或其他不必要的问题。
在模块化数据中心，每款设计都是专门为数据中心业主所独特建造的。这种定制在集装箱模块是不可用的，与使用传统的施工方法建造的数据中心设施有着重大的区别。在传统的施工项目中，整体建筑设计会约束数据中心内的设计。建筑规范如天花板的高度，地板建筑，电力，空调安置和承重墙等等因素有时都会限制数据中心的设计。
一旦数据中心业主拍板建设一个新的模块化数据中心，那么，首要任务就是要敲定好所有的设计图纸和规格的终版。这些终版的设计图纸将直接引导的自定义组件的设计与开发。项目经理应该是这个过程的一个组成部分，以确保整个模块化数据中心建设项目中所涉及到的每一个人都清楚的了解业主的期望，和相关优先事项及要求。此外，项目经理应帮助业主确定是否能够通过采用各种不同的设计、安装方案或设备的变化带来成本节约和工程进度加快的任何机会。
把概念变成现实
通常，从开始设计工作到所有图纸完成大约需要八周的时间。从第九周开始，就进入到模块化数据中心建设项目发展的下一个阶段，即关于项目组件的制造。
在接下来的一个月，项目经理需要协调钢结构的加工制作，板与墙的支撑结构，以便使这些组件能够很好的搭建起模块化数据中心。他还应该开始管理数据中心选址地的***的清理工作，以准备好相关模块的到来。
在这段时间，项目经理的主要精力应集中在确保所有交付的部件和制造的设备与终版设计图纸一致。他还应定期的向数据中心业主汇报相关的进展情况。此外，他应告知业主对于任何变更订单的成本预测。
随着项目进入到第十二周，所有的主要系统和部件陆续到达，工厂就要开始组装工作了。在现场，污水，水，供电，和其他基础设施组件应该安置在适当的位置，以准备好模块单元在几个星期的到来。总体而言，数据中心的建设工作大约40%的工作内容在这一时间已经完成;而对比传统方法构建的数据中心项目，在三个月到四个月的时间内大约只完成了10%到15%。
在这段时期内，一名高效的项目经理会及时向业主通报相关的进展情况和进度情况，确保所有的组件在合适的时间进行了整合。
一种新的模块化数据中心是完全在其出货之前就已经建立和组装完毕的。这种方法可以确保交付时的快速部署，准确和高效的组件。装配完成后，在项目进展的17到18周，系统测试应该从项目经理负责的所有的活动开始，以确认所有部件符合规格。由于模块化的数据中心是在环保受控的前提下建造的，因此，其在实现了质量和效率的***化的同时，还确保了对天气环境最小的影响。
项目经理还应该对相关的交付、安置有一个充分的协调计划。这种协调是减少工地现场对于业主的其他分包商和正在进行的操作影响的关键。在建设施工现场，所有的准备工作将需要确保大约90%到95%是完整的，而在传统的建筑生命周期的同一时间点，工作大约只完成了20%到30%，而且还是在天气好的前提下。
将一切都组装到一起
新的数据中心，在模块化供应商测试完成后就可以分解为多个部分进行运输。但在部件离开供应商的工厂前，一个熟练的项目经理将准备好让数据中心现场安装团队的所有成员准备好最终装配任务。此外，项目经理应该得到书面确认，所有的工作均已完成，数据中心建造现场已准备好接收模块。
在第19周时，即数据中心项目开始才不到五个月的时间之后，模块化供应商准备出货。模块是用卡车运来，交货等按工序到达最终指定位置，以便按顺序安装。
因为之前和在运输过程中的广泛的协调，一个完整的数据中心的安装可以在两到三天内完成，取决于其规模大小。这期间，项目经理应协助数据中心业主做好相关公用事业和数据中心站点建设的其他任务协调工作，提供持续的更新。
一旦所有的系统再次进行了确认，确保了在运输过程中无损坏发生，新的数据中心就已经准备好的IT设备的安装了。通常，相关设施的安装是由数据中心业主负责的，但对于一个模块化的数据中心，机架已经定位安装，电力供应和冷却设备也将安装检查就绪。
在模块化数据中心项目开始约25至26周后，就可以启动和调试了;而对于传统的数据中心建设项目而言，其仅仅才完成整个建设工作的约30%至40%的工作。项目经理应该与业主代表进行相关的交接，确保所有系统安全和有效地上线，并确保所有的操作都遵循了当初的设计方案。
在现场组装中对于原计划的任何改进都应允许各方尽早沟通，让各方都能够充分利用模块化结构，已明显降低部署安排，并尽早完工。
对于一名特殊的项目经理而言，施工，安装和调试相关设施仅仅只是与数据中心业主关系的开始。其还需要随时准备好电话待命，致力于提供相关的支持，直到下一个定制解决方案被提出。
在本系列文章的***一部分，Madaffari将与我们一同讨论如何有效地培养新的数据中心业主，以确保尽可能有效的经营数据中心相关设施。
