在互联网+时代，处在严峻转型期的企业对IT产生了诸多新需求，而戴尔正是可以满足此类企业需求，为其信息化转型之路保驾护航的最值得信赖的合作伙伴。✓2015年上半年，戴尔推出了多款具备强大性能的全新企业级产品及解决方案，全方位、多层级满足各种规模企业的定制化需求，为各种规模企业带来了更大业务突破的可能性。✓戴尔公司加大渠道战略整合以及供应链管理力度，持续地为客户提供稳定的供货、优质的服务，让客户毫无后顾之忧地专注于业务发展，成功实现业务转型。2015.7.28 - 中国北京戴尔大中华区企业解决方案总经理曹志平表示：“在互联网+时代，许多传统企业都在进行变革、转型，给企业IT部门带来了诸多挑战，也对企业IT解决方案供应商提出了更高的要求，对戴尔而言我们更多看到的是机遇，我们致力于不断的技术创新，开发出具有更强性能、更高兼容性的产品，为客户打造出真正符合客户需求的完整全套解决方案，并提供更稳定的供货及服务，成为他们最可靠，最可信赖的合作伙伴。”
全丰富产品线，全方位满足企业定制化需求!今年上半年，戴尔公司在企业级解决方案领域连续发力，推出了一系列重磅产品，涵盖服务器、存储、网络等领域。
戴尔服务器再添新军强大性能为企业护航
戴尔全新储存产品打造***性价比方案!
戴尔开放式网络新突破灵活应对企业所需!
稳可靠供货及服务体系，解除企业“后顾之忧”!在信息化高速发展的今天，各行各业的传统及新兴企业都面临着向信息化时代转型的巨大挑战，稳定、可靠的IT系统成为企业发展的重要保障，这使得企业IT部门对于IT解决方案供应商的需求进一步提升。客户的需求，是对戴尔既有供应链体系与渠道销售体系的极大考验，当然，挑战同样也意味着机遇，戴尔公司通过持续、稳定、可靠的供货及渠道系统，能够让客户毫无后顾之忧地专注于业务发展，成功实现业务转型。四大特点造就戴尔领先的供应链管理体系戴尔的供应链管理体系是一套由供应商、制造商、批发商和零售商组成完整系统，通过它们之间的紧密协调、共同管理，戴尔不仅可以更有效的管理库存，更能控制成本并获得在行业领先的价格优势。主要说来有如下四大特点：
➀零库存。传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，而在供应链管理下的库存管理则应把视野从自身扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来，和它们之间充分交换库存信息，相互协调，共同管理库存，实现整体库存水平的下降，甚至零库存。戴尔公司所涉及的IT行业是一个更新速度非常快的产业。据悉，该行业的原材料每周都面临着1%的贬值，如果能有效控制库存，那么企业就能够获得超越竞争对手的价格优势。
➁组织严密的供应商网络。戴尔有一整套十分完整和严格的供应商遴选和认证制度。要想成为戴尔的供应商，企业必须证明其在成本、技术、服务和持续供应能力等多个方面具有综合优势，特别是供应能力必须长期稳定。只有满足上述条件戴尔才能在生产中获得稳定的保质保量的材料来源，并快速反应客户的订单需求。不仅在供应商的选择上戴尔有严格的要求，对于供应商的选址戴尔亦有其特别的规定。如果达不到要求随时都有被替换和淘汰的可能，但是戴尔的供应商们愿意与其合作，因为戴尔可以利用自身品牌优势给他们带来充足的订单和有效的预测保证。据此，戴尔与供应商的合作达到了理想的双赢状态。
➂ 成熟新技术迅速推广的产品策略。戴尔很少在一个新技术或新产品刚出现时把它推向市场，而是要等技术已经标准化，产品已经成熟时才大规模进入市场并成为***。要做到成熟新技术迅速推广就要做到产品的敏捷开发和模块化设计，做到零部件标准化、模组化设计、业务流程再造。只有这样才能快速反应市场需要。
➃戴尔的信息策略电子工具的广泛应用是戴尔供应链管理的一个特征。戴尔电子化的供应链系统为处于链条两端的用户和供应商分别提供了网上交易的虚拟平台。
“戴尔4.0”与本地伙伴携手共赢!除了库存管理上的优势，戴尔公司于近年更是在渠道销售上加大力度，在刚刚结束的2015戴尔高层客户暨合作伙伴峰会上，戴尔公司大中华区总裁黄陈宏博士宣布戴尔中国正式进入“4.0阶段”，明确提出戴尔将加强与本地的合作伙伴关系，加大对本土合作伙伴的支持，把戴尔在本地的合作推向一个新的高度。借助于公司端到端IT解决方案能力，更好的服务中国市场和客户。戴尔将在中国市场大力发展渠道业务，不断加大对合作伙伴的支持投入。利用简单、灵活且优化的合作伙伴渠道计划，将奖励计划与教育和培训相结合，帮助合作伙伴更加深入地了解戴尔的***技术和服务，继而成长为优秀的解决方案提供商，最终实现其与戴尔长期而稳定的合作。
作为行业领先的端到端解决方案供应商，戴尔公司不仅能够通过持续的技术创新，为客户提供兼具高性价比与创新性的“未来就绪”解决方案，而且凭借其独特、高效的供应链管理体系，完善、灵活的渠道销售模式，持续地为客户提供稳定的供货、优质的服务，为客户业务转型之路保驾护航。
