世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司最著名、最权威的榜单，进入世界500强对于很多创业者和公司而言都是一个极具诱惑力的目标，作为中国的IT民族企业，联想在近十年来一直稳居世界500强之列，在今年最新的世界500强中联想排名231位。
但是联想也不是生来就具有如此规模，我们熟悉的联想最早是从一家PC代理商做起，通过30多年时间的发展，经历了一系列并购才成为今日的国际化企业。联想的并购我们都很熟悉，2004年联想并购了IBM PC业务，2014年并购了IBM System x业务和MOTO手机业务，通过这一系列并购联想成为一家从手机、PC、平板到服务器端到端的IT解决方案提供商。去年，联想销售了超过一亿四千八百万的设备，里面有七千多万台PC产品，七千多万台手机、平板，还有服务器产品。联想的业务遍布全球超过150个多家和地区，平均一秒钟有四台设备销售出去。
在联想高效的的生产、销售支持中最离开不的就是其强有力的IT系统建设。联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明在接受51CTO记者采访时表示在联想成功的商业运营背后，少不了联想自身IT系统的强大支持和联想人通过不断尝试、革新，所创造的在“互联网+”时代下的最佳IT实践。
为了帮助更多制造业、零售业等传统制造业借助新兴互联网技术找到用户痛点，推动企业的变革和发展，联想在上海举办主题为“成就下一个世界500强”的联想IT最佳实践研讨会，与众多来自于各行各业的传统企业主们探讨传统行业该如何架构IT系统，使得其在不影响传统业务运作的前提下，更好的吸收互联网优势，变革企业发展的新模式。
对于企业正在面临的“互联网+”融合之势，叶明建议企业要做好“加法和减法”。首先是减法，平时我们都关注制造业如何才能改善用户满意度，但首先需要知道自己的用户在哪里，要想做到这步就需要与最终用户接触并听取用户反馈，才能改善产品和服务，在这方面互联网和IT技术就成为了核心。小米就是一个非常好的案例，小米做到了直面粉丝，快速响应粉丝的需求，最终促进企业发展。然后是加法，企业需要提升效率，使得运营更为有效，京东是这方面最好的例子，去除了所有的中间渠道，实现厂商和用户的直面接触。
联想国际化进程中IT经历的三个阶段
在联想IT最佳实践研讨会上，联想分享了自己在IT发展历程中思考,可以归纳为三个重要阶段：
第一个阶段是在2004年以前，那时候联想还只是一家传统的PC厂商，其IT系统主要用于支持国内的PC业务，主要围绕ERP供应链系统以及公司内部的OA系统，以更好的支持中国区的业务和销售。
第二个阶段是2005——2012年，2005年联想收购了IBM的PC业务，从此开启了联想国际化征程，联想花了7年时间不断完善国际化的驾驭能力，将原先IBM 1500多个应用，成功的迁移到联想自己的平台上面。甚至在这样的压力下联想还同时进行了R2IA迁移计划，不断完善云计算和HANA技术。
第三个阶段是2012年之后，为了迎接互联网的新模式,联想在IT系统上做了全面优化，并且引入了开放和开源的IT架构，使得整个联想的IT系统真正成为支持和引领联想变革和快速发展的驱动力。随着联想IT技术的不断完善以及联想IT思维的不断发展，联想的IT架构已经进入了全新的“互联网+”时代。
联想最佳IT实践 成就下一个世界500强
基于自身IT建设的最佳实践，凭借由智能终端设备+后台基础设备+完善的云服务能力相结合，所形成的强大叠加优势，联想将自身经验外化，形成可复制的方法论、经验和流程，打造出了一系列成熟、领先的解决方案，包括与SAP紧密合作的HANA解决方案,集硬件、虚拟化、云管理平台软件于一体的RISC TO IA解决方案以及为企业新建IT基础设施量身打造的企业融合基础架构一体化解决方案。
其中，联想与SAP、富通一起联手打造了软硬件一站式ERP快速实施解决方案。在接受51CTO记者采访时，叶明表示联想与SAP一直都是全球的合作伙伴，富通也是联想System x的增值解决方案提供商，三者的合作由来已久，可以为企业用户提供最好的服务。而对用户而言还有最重要的一点是联想在ERP实施中有自身的实践经验，可以作为样板，给用户更多借鉴。
同样可以带给用户借鉴作用的是联想的RISC TO IA解决方案。联想通过将自身的IT系统迁移至开放的x86架构，很好地支撑了业务几何式的增长和全球化扩张，并成功地建立了互联网业务模式，打造了IT发展的最佳实践。在过去的十年间，联想IT系统容量扩大了数百倍，采购成本却相对降低了22倍，运维成本更是降低了440倍，并且扩展到全球8个数据中心，138个办公占地，能够支持160余个国家的业务发展。而开放架构不仅有力的支持者联想存量业务的平稳运行，更充分适应业务的快速变化和调整，加速新业务上线，提供了实时的商业洞察力，有效满足了增量业务的爆发性增长需求。
此外，联想在超融合基础架构方面也有着持久的投入。前不久，联想与全球领先的超融合厂商Nutanix结成全球战略联盟，将共同开发基于超融合系统架构的数据中心解决方案，并采取OEM协议带给用户全新的超融合系统解决方案和产品。
除了完整的产品和解决方案，联想还通过自身实践形成了一整套高标准、高水平的服务体系，能够为企业用户构建IT系统提供从咨询、系统实施、维护，一直到人才培养的全方位支持服务。除此之外，联想还推动了Open+ 开放平台的战略联盟，与国内外先进的硬件软件厂商以及优秀的ISV，共建基于用户为核心的开放服务平台。
联想是国内知名的IT制造企业，看过联想的这些IT实践，相信企业主和CIO们也可以得出如何应对“互联网+”挑战的方法。在如今各行各业都在大谈与“互联网+”结合的时候，希望联想能够切实帮助传统企业学会利用 IT技术优化内部资源，创新企业生产方式，增强企业的内在动力，更好的向“互联网+”时代转型。
