两会刚刚闭幕，云计算、大数据等高频词汇依然提醒着我们企业转型时机并未走远。依赖经验和直觉的商业模式早已无法奏效，而企业建立起一套科学的改革转型方案也需要各个部门的配合。
比如企业IT部门，或许会有这样的一群人，他们人好能力佳，却被一些容易忽略的盲点拖住了手脚，放慢了推动企业转型的步伐。这些年来，一些企业的IT***也或多或少面对着同样的问题，以下是常见的五大盲点，来看看你是否也中招。
1. 对转型理解不足
想想青蛙和开水的故事，市场环境千变万化，转型大潮就如同沸腾的开水，企业唯有立即触发如青蛙般灵敏的反射神经，才能幸存和获取成功的机会。对IT企业及企业中的IT部门来说，一般都会经过一次甚至多次转型，而对转型建立深刻的认识和理解并不如想象简单。
当然也有一些IT***可以在短短三分钟之内简明扼要地说明市场的变化，以及企业的业务策略又如何根据市场进行转变，并推动IT部门发生变化，这令人影响深刻。能够理解转型并清楚地进行解释是一个极大地优势，从了解出发，有效的变革也将随之出现。
2. 受困于孤岛
我们姑且称之为“卓越的孤岛”。即使再小的IT部门，其组织架构一般也是按照职能来设定的。而随着企业的不断发展，不可避免的，这些部门会成长扩展。与多元化同步赶来的，当然还有不讨喜的复杂性与百家争鸣的参差不齐。许多合理的建议说不定一下就被否决了，究其原因却只是由于某个团队不喜欢这样的想法。意见得不到统一，发展无从继续。
明智的***会认识到人类的这一自然倾向，他们的解决办法也许是经常调换员工的岗位，让小团体的界限模糊化。轮岗不仅能培养员工更广泛的技能，同时还可以在企业需要进行变革时减少路上的阻碍。
3. 认为业务用户“很笨”
身处企业IT部门，经常会听到IT***对业务***的啧啧抱怨。他们的话可能不无道理，但这并不是最重要的——那些业务***是IT部门的内部客户，客户即“上帝”的原则在这里也同样适用。
溯其源头，并不是所有业务用户都了解IT部门的工作方式，这就要求IT***切身处地从业务部门的角度出发多沟通，为业务用户搭建起理解的桥梁。IT主管与其抱怨， 不如努力找到共同愿景及共同利益。一个重要的未来趋势是，技术将成为企业转型和创新的主要因素，技术可以成就业务!所以，不要认为业务部门笨，要找到合力。
一个现实的例子是，在转型中我们强调IT支出的缩减、强调业务流程的简化和效率的提高，而这些需求的实现都有赖企业资源规划，即ERP系统。如企业能通过部署成熟的ERP系统，甚至实现上云，使得多个业务部门和IT部门在增强联系中获取互相的理解，通力合作实现转型目标应属易事。
4. 坚持开发而不是购买
IT部门常常会有钟情于自行开发的***。积极创新的态度值得推崇，但有时过于强烈的开发热情也会导致他们忽视市场上既有的***的解决方案，而这些往往会令他们浪费更多的资源，却得不到***的效果。
从表面上看，企业IT部门忽视既有成熟产品和服务似乎合理，他们声称自行开发可以节省费用，可以更好地满足需求，还可以避免受制于供应商。但他们很少会考虑到产品整个生命周期的成本、产品上市时间和对供应商专长的利用，他们想做的只是开发。
所以，正确的做法是，既可自己开发，也要善用或购买。***的IT厂家的产品往往有前瞻的管理理念，有***实践的积累，由此它们的产品不但能帮助企业解决目前的管理难题，还能***其转型和提升。
甲骨文作为用户“***”的云计算公司，其全面、集成的产品和解决方案将会刷新如上IT***的看法。甲骨文ERP云持续提升针对包括专业服务、金融服务、零售、公共部门、高等教育、高科技及制造业在内的各行业领域性能，无论身处何种行业类别都能找到相应的产品解决方案。同时，包括企业绩效管理、治理、风险与合规性、供应链管理在内的广泛的解决方案也覆盖到企业运作的方方面面，让复杂的流程细节清晰呈现，也会根据信息凭借领先分析能力提供丰富洞察，为企业带来前瞻性的发展参考。
5. 不像业务负责人那样思考
***，即使率领企业的支持类部门，IT***也需要时刻保持清醒的头脑和竞争的心态。竞争带来紧迫感，而这恰恰是推动进步的力量。作为IT***，若你不这样思考，你们的内部客户也会以诸如此类的标准来对你们进行衡量。
试想将IT部门当作一个独立的公司，需要通过竞争来得到内部客户的业务，如果业务部门可以自由选择，他们会选择你们吗?你们是否有吸引人的服务?价格是否具有竞争力?是否对服务有信心?是否获得了***说服力的客户证言，达到了较高的客户满意度?
如果你对答案并不确信，也许可以参考一下世界***的IT和云解决方案公司;当你为简化业务流程、梳理生产逻辑需求而头疼时，甲骨文ERP云或许可以为你系统地解决眼前困惑，从治理、风险及合规性到财务管控，再到供应链管理，相信你都能获取所需;当你不知如何利用IT推动企业内部资源规划和优化人资资源管理时，也许你应该尝试甲骨文HCM云带来的便捷与灵敏，实现HR部门转型，发掘、留住拔尖人才并提升业务敏捷性，将有助于企业持续发展并获得商业成功;当你面对业务部门提出的客户体验提升需求却一筹莫展时，不要忘记甲骨文CX云可以在社交、服务、营销、销售等各个方面提供完整的解决方案。
甲骨文公司副总裁及中国区管理软件业务总经理潘杰君表示：“目前，甲骨文SaaS全球客户已达11,000余家，仅在2016财年第三财季就新增942家客户，并有超过250家企业成功上线甲骨文HCM云和ERP云。在中国也同样表现稳健，我们在第三财季新增超过70家客户，充分表明了甲骨文在中国SaaS市场占据的领导位置。转型依旧是大势所趋，沥青盲点、跨过误区，积极接受和应对挑战，企业才能在顺应市场变革的同时成功生存，并增强活力获取持续性发展。”
