许多企业专注于产品和服务，这些产品和服务使其可以更轻松地构建和运营数据中心并实现内部私有云。很多组织的首席信息官最近提出一些问题：首席信息官对数据中心的看法如何?冠状病毒疫情危机是否改变了他们在运行数据中心和将工作负载放到公共云之间的思维方式?
组织在当前疫情期间应对的策略是什么?
《商业周刊》前任首席信息官Isaac Sacolick表示，“对于许多人来说，数据中心应该被剥离，并被云计算和多云所取代。”雅虎公司前任首席信息官Mike Kail对此表示认同，并指出，他在2012年就将这样的观点发布在有关Netflix及其转向云计算的文章上。
首席信息官Joanna Young认同Sacolick和Kail的观点。她说，“云计算适用于初创企业和绿色领域的业务。但是很多组织仍在云计算的旅途中。如果他们以前拥有和运营自己的数据中心，那么剥离或重新调整这些数据中心的用途可能会是一个缓慢的过程。”
首席信息官Milos Topic表示，对于他的组织来说，“我们一直处于混合运营模式中，我们的策略是进一步远离内部部署数据中心。”
Sacolick反驳说：“云计算始于中小型企业和中型市场公司的广泛应用。除了原有的遗留应用程序之外，它们很难成为运营数据中心的唯一理由。”
在这一点上，首席信息官David Seidel补充说：“无论人们是否知道，在某些方面都在采用多云。但我们的目标是主要专注于单个主要的IaaS供应商，以优化技能集、定价和系统延迟。”
疫情危机改变了首席信息官的想法吗?
Young说，“对于我来说，策略没有改变。它仍然包括托管和多云实例。作为更好、更切合实际的运营和业务连续性计划的一部分，企业向云迁移的优先级更高。”
Seidl对此表示赞同，并表示其所在的大学利用云计算服务的能力使他们在疫情期间得以更大的发展和扩展，而这些都是他们在数据中心环境中无法做到的。
Topic说：“一切都没有改变，但是疫情帮助了IT部门以外的一些人看到了云计算的价值。现在我们都在同一个战线上，是一起采取行动的时候了。”
出于这个原因，Young认为，首席信息官在获得首席执行官和企业董事会的重视和优先考虑的同时必须保持一致。与此同时，她建议说：“首席信息官要谨慎小心，不要急于签订任何合同，但一定要寻找明智的交易并加快时间表。换句话说，基本的常识仍然适用。”
首席信息官Martin Davis说：“这根本没有区别，这场疫情危机再次强调了对IT的需求。我认为不会在数据中心添加新内容，而是希望移除当前的工作负载。”
在数据中心保留哪些类型的工作负载是有意义的?
Topic认为，“当企业的团队比云计算提供商做得更好时，应该保留一切。数据中心中可以使用某些用于处理、安全性、审计等的设备，但是需要这种要求的现代应用程序的数量每天都在减少。”
Seidl说：“这些工作负载清单包括一些重要的设备，例如安全和保障系统之类的设施。”弗吉尼亚州中西部医疗网络的首席信息官 Stan Bush对此表示认同，但他建议说，“企业可以将部分安全和生命安全系统放在云端，因为并不是每一个组件或过程都是即时关键的，即使其中一些也可以采取强有力的应急措施。”
数据中心投资应如何处理?
Davis说：“这取决于很多因素。交付的价值与重新构建平台的成本与云计算的成本都应纳入考虑范围。”
疫情对IT行业投资的影响如何?
Young指出，“IT投资在疫情期间应该会增加。”
Verizon公司首席信息官 Ben Haines建议说：“经济衰退并不等于可以减少网络流量、安全性问题或数据量。因此，使在没有市场收入的情况下，也需要持续投资以实现增长。”
与此同时，Davis说：“自从疫情危机爆发以来，网络攻击上升了4,000%。”
而首席信息官Mike Kail说：“总之，经济增长放缓，并不意味着组织的数字化转型和云计算工作也将放缓。”
Kail说：“但是如果需要减少开支，投资减少应该包括对业务和收入没有战略意义的任何领域，无论是否出现经济衰退，这一点都应始终如此。”
与此同时，Young说：“我希望不会出现更多的削减。首席信息官应始终寻求并实施有效和高效的改进措施。然而，如果出现被动的资源争夺，也许是寻找新的首席信息官的时候了。他们应该寻求符合当前或近期需求的大笔交易。”
结语
显然，有关数据中心的策略正在发生变化，但是疫情危机带来的影响有限。数据中心正在进行的改变将继续进行。如果有所影响的话，这场疫情危机表明了云计算作为弹性策略一部分的价值。因此，数据中心显然位于其产品生命周期曲线的后端。
