【51CTO.com原创稿件】未来的城市是什么样子?可能已经超出了人们的想像。
不过，在数字经济时代的当下，运用数字化技术赋能城市发展，推动城市治理体系和治理能力的现代化，让城市变得更加聪明、更加智慧，已经成为新型智慧城市建设的目标。作为有着“智慧高新”之称的河南省郑州(国家)高新区，通过与紫光股份旗下新华三集团的合作，经过30余年的发展，已经成为中部地区数字产业创新发展的新沃土，为智慧城市的建设发展树立了标杆和典范。
近期，“2020数智治理领航者峰会”在郑州(国家)高新区智慧城市实验场隆重举行。郑州高新区党工委副书记、管委会主任张红军详细介绍了郑州(国家)高新区智慧城市建设的情况。他表示，通过与新华三集团合作，以云平台为支撑，以全面感知、互联互通和大数据开发利用为核心，以组织、资金、人才为保障，开展了“1+3+N”模式的新型智慧城市建设。经过三年时间建设，完成了政务云平台、大数据中心、数智治理中心等平台的构建，在政务、企业服务、民生等领域建设了一批智慧化应用，持续推进5G、物联网、人工智能、区块链等新技术、新产品在智慧高新中的应用，实现了智慧城市1.0建设目标，智慧城市的基础平台已经初步搭建完成。
当标杆，树样板!智慧城市实验场完成建设
近年来，建设智慧城市已经成为大势所趋。国家发改委原副主任彭森给出一组数据：“截止到目前，全国100%的副省级以上城市，包括76%以上的地级城市和超过32%的县级市，总计大约500座城市已经明确提出或者正在建设新型智慧城市。”然而，如何充分利用新技术，建好智慧城市，真正让城市变得更加智慧，一直是各方探讨的热点话题。
作为中部地区智慧城市建设的标杆，郑州(国家)高新区智慧城市实验场正式建设完成。郑州(国家)高新区智慧城市实验场是新型智慧城市建设及产业发展的核心综合性建筑，由上海交大设计院设计，中建七局、新华三集团联合承建，占地面积4290平方米，建筑面积20767平方米，室内装饰面积17475.9平方米，整体设计采用钢结构主体搭配彩釉玻璃与超白玻璃外幕形式，总投资3.4亿元。
实验场内设有政企共享客厅、数智治理中心、附属展厅、智慧产业和企业展厅、临展区域、多功能展厅及智慧生活体验馆，为各地智慧城市的建设树立了很好的样板。
张红军表示，作为国家自主创新示范区，郑州(国家)高新区在充分借鉴吸取先行地方成功经验的基础上，为进一步提高智慧城市建设质量、效率，降低政府投资比重，培育智慧产业，提出了郑州高新区的智慧城市建设实施实验场新模式，把高新区99平方公里，人口近80万人的真实场景，打造成承载智慧城市项目的实验场，通过高新区智慧城市实验场进行实践、验证，构建应用-产业-生态的发展模式。
他强调，郑州(国家)高新区肩负着体制机制创新和政策先行先试两个使命，承担培育新产业、引领新业态、打造新模式三项任务。确定了“聚焦智慧产业，建设智慧社会”的主攻方向，确立了打造千亿级世界一流高科技园区的奋斗目标，明晰了“四链一城”的实践路径，围绕产业链，布局科创链，完善金融链，强化政策链，高标准建设中原智慧谷，聚焦智慧产业，服务全区五大战略产业，着力打造更加宜创、宜业、宜居的智慧新城。
谈到智慧城市的建设情况，新华三集团副总裁，新华三大数据技术有限公司总裁孙德和表示，智慧城市的建设与技术有着密切的关系，随着大数据、人工智能、区块链等新技术的发展与成熟，出现了新应用、共享共治应用。据介绍，新华三从2016年开始探讨业务扩张，在其他的地方进行投资，以此来带动区域发展。目前，新华三的大数据公司已经落在了郑州(国家)高新区，并且在郑州(国家)高新区智慧城市未来的建设中承接并完成了“一台”(数智治理)的工作。
围绕数智治理体系，实现“三转四用六个一”目标
为了进一步提高城市“数智化”(数字化、智能化与智慧化)水平，让城市“大脑”更“聪明”，提升城市韧性和治理效能，郑州(国家)高新区在智慧城市的建设上提出了数智治理体系，从“数、智、治、理”四个方面，着力实现“三转四用六个一”目标。
在数智治理体系中，“数”是实现事的数字化，把线下串联起来变成线上，让各种发现问题的手段变得更快捷;“智”是实现管的智慧化，让管理决策更智慧、更高效;“治”是实现流的电子化，让处理流程更加便捷;“理”是实现用的移动化，只需要一部手机就能提供服务或享受服务。而以上这些，就是数智治理的核心。
“三转四用六个一”的目标，即“三转”为理念：加快形成政府管理向政府服务转变、以条为主向“块抓条保”转变、粗放管理向数字化、精细化、科学化管理转变;“四用”为目标：群众爱用、基层好用、决策管用、社会受用;“六个一”为基础：要素一张图、协同一张网、大脑一朵云、应用一张屏、服务一门户、治理一平台。
通过数智治理app能提供综合服务、党建引领、智慧养老、文明实践、掌上办事、全域可见、交通服务、法律服务、诉讼调解、民政救助等19余项内容，让为民服务力度更大，基层治理压力更小，最终实现“三转四用六个一”的目标。张红军表示，通过数智治理，最终实现以上级任务为中心的金字塔式的层级管理向以一线事件为中心的扁平化管理过渡;从人治向人治与数治相结合的转型，从中心化向中心化后台与去中心化前台融合;从人找人的实体社会的治理向网对网的数字社会与实体社会同治同管的治理延伸。
孙德和则认为，在国家新型智慧城市建设的几大方向中，治理是一个非常重要的工作，要针对实际情况来提升治理水平，构建成熟的业务系统，做到融合网格，通过大数据、人工智能、视频等技术分流到不同业务单元来解决，更加高效的解决实际问题。
签约“一台多峰”战略合作，续写新型智慧城市合作新篇章
在峰会的现场，张红军与孙德和进行了“一台多峰”战略合作签约，这是继助力郑州高新区“一台”建设后，新华三集团进一步发挥行业领军企业优势，助推郑州高新区智慧城市建设的新起点。
采访中，张红军详细介绍了”一台多峰“的详细内容，并分享了推动”一台多峰“智慧城市实验场建设工作的相关措施。张红军表示，为了推进”一台多峰“智慧城市实验场建设，本地企业凡是参加到实验场项目建设的单位，实验场项目建设成果完成后，每项建设成果补贴额度占投资总额40%-60%。在成功完成实验场项目技术研发和建设之后，将此技术或产品首次推广应用到区域外，按照合同额的10%进行奖励，奖励金额最高不超过100万，被认定为国家、省、市级重大工程和示范应用项目，分别奖励100万、80万元、50万元。
据了解，目前的“台”，新华三集团已经建设完成。未来，需要借助更多的数据，给“峰”提供更多的智能。
孙德和表示，新华三集团与郑州(国家)高新区提出来的建设方向已经发生了转变，从解决业务问题角度出发，共同研究出了城市操作系统，更贴近用户业务，让厂商的语言能够跟客户需求语言在一个频道上，始终相信智慧城市是长出来的，跟区政府共生共长的，长期走下去。
谈到未来的规划，张红军表示，未来3年内，高新区通过政策和资金牵引，通过智慧城市实验场创新模式，一台多峰战略架构，抢抓新一轮新基建机遇，依托于高新区智慧城市建设这个基础平台，引入多家领军企业生态体系，实现区内五百家企业加入领军企业生态，落户五百家生态企业，打造五个以领军企业的技术和生态为平台，以智慧高新实验场为验证地，以输出智慧城市产品和解决方案为产业方向的省级孵化器，实现数字经济增加值年均增速30%以上，达到五百亿规模，智慧小镇初具雏形。
”到2025年高新区持续支持企业资金将累计上百亿，通过一台多峰的战略措施的落地，着力夯实大数据、北斗、信息安全等基础智慧产业，大力发展传感物联等核心智慧产业，培育人工智能、区块链、5G、量子计算、文化创意等新的智慧应用产业，壮大区内企业，形成智慧产业发展生态链，创造新的经济增长极。“张红军如是说。
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