2013年3月21日，IBM的年度大会IBM论坛2013在北京举行，本次大会以“创新与变革”为主题，提出在当前全球及中国经济变局下 ，中国企业需要进行再现代化转型的观点，阐述了转型的环境基础——以“为大数据设计”“由软件定义”“开放协作”为特征的新一代智慧运算体系。
在这里，我们有必要弄清楚什么是再现代化？企业需要什么样的再现代化？
科技创新成为企业现代化必经之路
与再现代化对应的是欧美国家现在正在提出的再工业化。上世纪80年代，发展中国家凭借低廉的成本吸引全世界的加工制造，在一沓一沓的订单中，中国成为了世界工厂。30年过去了，中国仍然是制造大国，但由于各方面成本的上涨，很多行业巨头开始撤离中国，全球制造业版图开始重构，欧美等发达国家提出“再工业化”，他们将部分加工环节或将全产业链回迁本国。
西方的再工业化对于身为全球第一制造业大国的中国来说，既是机遇，也是挑战。在中国，工业化尚未完成，并且以经济全面现代化为背景和依托，所以脱离现代化谈工业化是没有意义的。中国要关注的是更全面的“再现代化”。与“再工业化”一样，“再现代化”也不是传统现代化的再翻版，而是“新科技条件下的新现代化”，要有新的认识、新的指导思想、新的评估体系、新的体制设计、特别是要运用新的科技手段来推动。
近几年，如何从制造到智造成为各路学者、专家和企业家们一直在探讨的问题。毫无疑问，智造重点在“智”上，过去，我们多是引进国外一些先进的科技和生产工艺，如果一直这样下去，我们永远走不到别人前面，只能活在价值链的底端。而创新能力正是我们超越先进者的关键。
IBM中国研究院院长沈晓卫博士认为，创新是一个持续创新的过程，阿基米德发现阿基米德定律的时候，是从浴池出来那一刻想到的。现在创新已经超过那个时代，不是说有灵感就可以。今天世界的创新已经远远超过灵感的创新，是不断创新的过程。
中国企业的再现代化，应当设立体系化的目标。创新能力、客户价值的创造、社会效益、社会责任和国际化能力，都应当是这个目标体系的重要组成部分。而创新和积极应用新科技，无疑是推动中国企业实现再现代化的最重要的手段。IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群由这一观点出发，提出了两大创新想法，为中国的企业和组织变革转型带来了启发式的建议：
1.业务前线化（FOT，Front Office Transformation）：以客户为中心的业务转型。今天的用户拥有前所未有的强大力量，可以通过移动、社交网络随时发表和传播对于企业产品、服务和品牌的观点，对企业具有重大的影响作用。因此，企业必须结合个体终端用户的需求提供服务，甚至重新打造整体营销体系：随着新科技的发展，企业需要逐步调整生产营销的方向和重心，从后端向前端转移，首先从客户那里获得个性化需求、经过商业分析得到洞察，然后带到企业内部，围绕客户的个性化需求来组织最优化的供应链、流程和运营，从而能够为每一个客户提供个性化的服务，创造个性化的价值。
2.全球整合（GIE，Global Integrated Enterprises）：大幅优化流程和运营。随着国际化、精耕国内市场等产业变化，中国企业将更为需要统筹布局生产、营销、物流、人力等服务模组，增强内部的整合实力，全球整合企业将成为一种越来越普遍的转型需求。从IBM自身来看，在5年内，IBM即实现通过全球整合实践及共享服务，每年节省成本10亿美元。
为什么今天科技成为最受企业关注的因素？正是因为诸如大数据分析、云计算、移动互联网、社交商务和认知运算等不断涌现的新科技对于各行各业的革命性影响已经显而易见，成为企业再现代化的必经之路。
新科技条件下的企业再现代化
美国ING Direct公司创始人Arkadi Kuhlmann说：“我们只是希望雇佣一个‘劳动力’，但看到的是一个个特点鲜明的‘人’。社交媒体正在推动这种现象。个人通过工作来表达价值观。”
据2012年《IBM全球CEO调研报告》显示，在全球互联互通的经济时代，技术因素首次成为影响组织最重要的外部力量。大数据、业务分析与洞察、云计算、移动和社交商务，以及认知计算等新兴技术的出现，不仅颠覆了商业模式，更长远地改变着人们的工作和交流方式。在该报告里，给出了企业再现代化的三点建议：
第一，深入洞察客户，实现业务前线化，创造更高的业务价值和更佳的客户体验，
第二，要积极地进行跨行业、跨领域的协作创新,
第三，通过社交媒体促进员工之间、企业与社会之间的沟通，建立表里如一的企业价值观体系。
要实现这三点，最重要的是把握科技创新机遇。
2012年《IBM全球CEO调研报告》
科技正在展现巨大的影响力，特别是新一轮信息技术浪潮为经济转型提供了绝佳的机遇，新的现代化体系也应是在新科技条件下逐步演进：
大数据：现在的世界，每两天所产生的数据量相当于2003年之前人类历史上产生的所有数据量。并且数据的性质发生着根本的改变，处理大规模的实时流数据，需要崭新的计算模式和基础架构，也需要新的服务和人才的支撑；
业务分析和洞察：企业需要从海量的大数据之中，加速分析出有价值的洞察，并寻找到规律和模式，从而有效地预估未来；
云计算：提供随需应变的计算力，易于管理且更为灵活；
移动和社交商务平台：目前全球手机用户已经超过60亿，中国超过10亿，移动正在改变着人们的交流模式和商业运作方式；
认知计算：自动化计算科技已经从制表系统、可编程系统演进到了可自学习的认知运算系统阶段，能够理解人类自然语言，并且自学习、自发展。
智慧运算体系的三大基因
“智慧的运算”提供了一种数字平台，用于整合硬件、基于分析的软件、网络管理服务和虚拟化，整个基础架构正在变得可以由软件定义，且工作负载可被所需分配到可编程的基础架构上。这一平台可通过三个主要特征来描述：
1. 为大数据设计（Designed for Big Data）
现在的世界，每两天所产生的数据量相当于2003年之前人类历史上产生的所有数据量。大数据和信息集成功能可以从大量数据中获得洞察力，从根本上改变公司使用信息的方式。
在这个互联互通的经济环境中，数据是一种关键的新“天然”资源。而了解如何有效地访问、分析和使用数据，对于理解和接洽个体客户至关重要。
IBM中国首席技术官、IBM金融事业部首席架构师程静表示，很多企业，尤其是传统行业对大数据的全生命周期管理是一个完全陌生和全新的领域，过去企业管理的多是以数据库为基础的结构性数据。据程静介绍，IBM在全世界已经实施了3万多个企业分析的项目，IBM有9000多位各行各业的分析师、分析顾问，有400多名研究人员和9个分析解决方案的中心。
IBM系统与科技部大中华区高端产品技术中心架构师李永辉介绍，针对大数据，IBM在IT架构方面有三大解决方案：沃森、PureData和EasyTier。其中，沃森是感知的计算机，可以帮助用户分析不同类型的数据，可以在各种类型数据里快速的找到所需数据出来。PureData是针对数据量，为用户提供有效地平台快速的部署，迅速响应业务的需求。结合IBM的服务器，Power，存储、网络加上DB2，可以让用户很简单轻易的部署，处理比较大的数据量。EasyTier，主要是针对于速度，怎么加快数据从I/O设备增加到CPU来处理，CPU的发展远比I/O的速度要快，CPU的速度是纳秒级的，存储的速度是毫秒级的，中间差一百万倍，我怎么可以有效中间加一项在IBM收购回来的TMS闪存的技术和内存的技术可以增加数据的流动，EasyTier是一种算法上的优化。
2． 由软件定义（Software-defined Environments）
为了应对当前的数据数量、多样性和速度，企业数据中心必须更动态、更灵活，在“由软件定义”的环境中，网络、存储和服务器以及软件可以随需地根据工作负载进行调试。
3. 开放协作（Open and Collaborative）
只有通过开放标准和平台，企业才能在当前丰富的创新生态系统中支持日益增多的非结构化数据、设备和服务，并且开展业务。
科技引领创新 传统行业走出困局
“银行业面对大数据、云计算这些新的商业和业务模式，明显的感觉到了压力，觉得“领导”位置被挑战了，受到来自第三方支付的互联网企业的挑战。”程静在采访时说到。
银行虽然有网银，但只是起到拓展一个服务渠道的作用，并没有真正是把它变成一个互联网的经济，带来一个新的经济收入。银行在转型过程当中一方面要要花人力物力和财力去管理非常庞大的IT系统。另外一方面，银行要思考自己的核心竞争力和核心业务到底是什么？事实上，对于风险和信用的管理正是银行业务的核心竞争力。对于银行建设大数据平台，程静建议，不要盲目，要先了解业务上最需要的支持是什么？要挖掘出业务场景后再去做大数据。
Crocs，俗称洞洞鞋，一夜之间红遍全球。全世界都有Crocs的营销网络，整个营销网络在很短的时间内触及到每个国家的角落。面对如此“红火”的销售局面，Crocs管理层是悲喜交加，喜的是销售额的不断攀升，钞票滚滚而来。悲的是由于处理订单信息不准确，流程慢，供货不及时，导致批发商们严重不满。IBM软件集团大中华区软件解决方案技术总经理刘咏梅介绍，后来IBM帮助crocs公司做了全程可视化的库存系统，即订单管理系统，把所有的库存信息，包含网上订单各种渠道的信息进行可视化的统一管理。有效的避免供货不及时和库存积压的问题。
中国企业的再现代化取得成功，就能够非常有力地支持中国经济的转型，帮助中国在未来世界经济的新格局里立于有利地位。
